quinta-feira, 13 de dezembro de 2012

O rei do porno online Fabian Thylmann


Fabian Thylmann não é muito familiar a maioria das pessoas fora da industria de entretenimento. Mas este jovem de 34 anos é o sócio administrador da empresa Manwin, uma das maiores empresas da industria pornô online. Ele é considerado o Hugh Hefner ou Larry Flynt da "era" da Internet.

A empresa Manwin, baseada em Luxemburgo, com escritórios ao redor do mundo, é proprietária dos maiores websites porno, podendo citar Brazzers, Twisty`s, Porno Hub, You Porn,  Playboy´s online e as operações da Playboy na TV etc, as operações online da Wicked Pictures e recentemente adquiriu a Digital Playground, um dos maiores estudios da industria pornô.

Embora Fabian Thylmann seja uma pessoa extremamente discreta, a sua empresa Manwin é descrita como uma empresa de tecnologia e não uma empresa da industria de entretenimento adulto.

Segundo estimativas do mercado Fabian Thylmann construiu um império que gera mais de USD 100 milhões de dólares anualmente com 16 bilhões de visitante.

Fabian Thylmann começou no começo dos anos 1990 quando ele desenvolveu o software chamado NATS (Next generation Affiliate Tracking Software) no qual conseguiu linkar um grande número de websites pornô numa mesma plataforma e fazendo os visitantes selecionar os filmes pornográficos de sua preferencia.

O sucesso desta plataforma encorajou Fabian Thylmann a começar os seus próprios websites de sexo. Em 2006 Thylmann conseguiu a licença dos clássicos filmes eróticos da marca Playboy no qual deu para ele o controle dos filmes da TV e das produções online. Atualmente 60 milhões de visitantes visitam as paginas das empresas online de Fabian Thylmann. As receitas vem através dos serviços pagos e das propagandas dentro dos websites.

 

 

 



terça-feira, 11 de setembro de 2012

Armador bilionário John Fredriksen


John Fredriksen, armador norueguês bilionário com uma fortuna de USD 13,2 bilhões, é o dono da empresa de navegação Frontline Tankers. John Fredriksen, também chamado do novo Aristotle Onassis dos navios tanques. Fredriksen, que mora em Londres numa casa avaliada em USD 172 milhões também é dono da empresa de perfuração de poços de petróleo Seadrill Ltd, no qual ele fundou em 1995 com um investimento de USD 200 milhões e 5 navios sonda. Sete anos depois a Seadrill tinha 48 navios sonda e ações no mercado de Oslo, valendo USD 18,7 bilhões. Atualmente a principal empresa de John Fredriksen, Frontline, possui 42 super cargueiros (em media cada navio tem 300.000 toneladas). De 1999 a 2007 as ações da Frontline tiveram um retorno anual de 70%. Com o seu investimento na Seadrill Ltd (ele tem 23% da empresa), Fredriksen coloca no bolso USD 1 milhão de dólares por dia de dividendos.

John Fredriksen é segundo ele próprio um negociante, no qual gosta de comprar sempre na baixa. Quando o mercado está em baixa, como atualmente, ele investe pesado em novos navios, tanques, sondas. Em 1960 após sair da Noruega, John foi trabalhar como negociante/corretor/trader em Nova York, Singapura e Atenas. Em 1973 Fredriksen comprou seu primeiro navio, The Caricom, e perdeu USD 700.000 neste investimento após o moto quebrar no Caribe. Quando o mercado de Petroleo saiu da crise e voltou a crescer em 1978, John viu a chance de capitalizar alugando seus navios a preços as vezes muito mais alto que o normal e ajudou-o a ganhar naquele ano USD 40 milhões, seu primeiro grande pagamento.

Como todo bom empreendedor que tem outras fontes de renda, John Fredriksen tem outros investimentos fora do setor de navios. Ele é socio da empresa Norueguesa Marine Harvest ASA. (MHG), maior empresa de pesca de salmão do mundo. Ele também investe numa empresa de investimento Londrina especializada em negociar energia e numa empresa especializada em comprar emprestimos sub-prime no setor imobiliario americano e europeu.



 

 

 

 

segunda-feira, 10 de setembro de 2012

Inventor brasileiro da Bina do telefone

O inventor brasileiro Nélio Nicolai, inventor do identificador de chamadas que chamamos de Bina, teve reconhecido pela justiça após 20 anos a patente do indentificador de chamada. Somente com este serviço de identificação de chamada, as operadoras brasileiras tem um faturamento mensal de 2,56 bilhões de reais. A justiça determinou que a operadora de telefonia celular Vivo pague, em juizo, 25% do valor cobrado pelo serviço pra cada usuário em cada aparelho. Nicolai a partir de agora poderá contar com varios milhões sendo depositado como royalties na sua conta mês a mês.



domingo, 9 de setembro de 2012

Sete dicas para vc se tornar milionário

Primeiramente, entenda que você nunca desejou ser milionário. O seu desejo é ser multimilionário.
Enquanto você pensa que R$ 1 milhão de reais te dará uma situaçao financeira segura, você está errado. Com a volatilidade nas economias, governos e mercados financeiros ao redor do mundo, não é seguro achar que com R$ 1 milhão de reais vc terá uma segurança financeira para você e sua familia. De acordo com o estudo da empresa americana Fidelity Investments, para você se sentir rico você terá que ter USD 7,5 milhões ou R$ 15 milhões.
Isto não é o ensinamento de como acumular riqueza economizando cada centavo durante toda a vida. Isto é sobre como produzir para se tornar um multimilionário apto para se divertir durante todo o processo. Para começar, veja as sete secretas dicas para se tornar multimilionário.

N 1: Decida ser Multimilionário: Sua primeira decisão é decidir ser um multimilionário. Eu comecei do nada, sem nenhum dinheiro, somente com ideias e muito trabalho pesado para criar uma riqueza que não pode ser destruida no decorrer da vida. O primeiro degrau é decidir e ter uma meta. Todo dia por varios anos, eu escrivi este bilhete, eu terei mais que R$ 100 milhões.

N 2: Tire o pensamento do pobre da sua cabeça. Para se tornar um multimilionário vc terá que tirar o pensamento do pobre, da pobreza da sua cabeça. " Como toda a comida do seu prato, tem muita gente passando fome", " Nao desperdice as coisas", "Dinheiro não cresce na arvore". Grandes fortunas não são criadas com estes pensamentos.

N 3: Multimilionários não são motivados somente por dinheiro, são motivados pela necessidade de validar a sua contribuição para o mercado.

N 4: Você precisa saber o que as pessoas fizeram para se tornarem multimilionárias para seguir o exemplo. O que eles leem? Como eles investem? O que os motiva? O que eles fazem para permanecerem motivados?

N 5: Trabalhe como um milionário. Pessoas ricas tratam o tempo diferente. Eles compram o tempo enquanto as pessoas pobres vendem o tempo. As pessoas ricas sabem que o tempo é mais valioso que o dinheiro, sendo assim, eles contratam pessoas para fazer coisas que eles não são bons ou para não perder tempo em coisas que não fazem ganhar mais dinheiro. Eles trabalham muito para ganhar mais dinheiro, seja motivando outras pessoas para fazer as atividades ou negociando/vendendo para se tornarem mais ricos. Eles se divertem trabalhando.

N 6: As pessoas ricas não gastam dinheiro, eles investem.

N 7: As pessoas milionárias nunca dependem de uma fonte de renda, eles tem varias fontes de renda, varios negocios que geram dividendos. Se um negocio vai mal eles tem outros que estão indo bem.










Ela transformou o salão do marido num negócio que fatura R$ 64 milhões

Edna Onodera transformou o salão do marido numa rede que fatura R$ 64 milhões por ano. Hoje a Onodera é uma rede franquias de estética com 54 unidades, sendo 9 próprias.

A rede foi criada em uma sala de academia do marido, o lutador Ikuo Onodera. A ousadia da esposa, Edna Onodera, junto com o perfil mais ponderado da filha, Lucy Onodera, transformaram a marca na maior rede de clínicas de estética facial e corporal do país.
Quem vê o sucesso da rede ONODERA hoje, não imagina a trajetória de união empreendedora entre mãe e filha que a marca leva por trás de todas essas conquistas. O empreendedorismo ousado da proprietária Edna Onodera, junto com a forma gerencial mais ponderada da filha Lucy Onodera, que integrou a empresa com apenas 18 anos, fizeram com que a rede superasse obstáculos e se transformasse em uma das maiores clínicas de estética do país. O segredo para o sucesso foi exatamente o equilíbrio no gerenciamento entre mãe e filha, que uniu a ousadia e a determinação da fundadora Edna, com análises e planejamento da filha Lucy, resultando na rede ONODERA, um universo de beleza feminino, único no mercado, especializado na oferta de estética facial e corporal, regido pelo sistema de franquias.
A Onodera teve início com apenas uma unidade, no bairro da Aclimação, em São Paulo, em 1981. A Edna Onodera aproveitou um espaço ocioso da academia de judô do marido para oferecer serviços de estética, como massagens e alguns tratamentos. Tudo começou com a Idéia da D. Edna que teve como inspiração a novela global “Dancing Days”, em que um dos protagonistas possuía uma academia que oferecia grande variedade de serviços de beleza. A empresária, com um perfil empreendedor e visionária, acreditou nessa proposta e como o marido tinha uma academia, decidiu colocar a idéia em prática e, juntos, deram início a um negócio que seria um marco para toda a família.
No princípio, a empresa oferecia danças e serviços de massagens e tratamentos para o rosto e o corpo. Logo, a satisfação da clientela e a oferta inovadora foram disseminadas pelo bairro e a procura pelos serviços não parava de crescer. Foi quando a empresária segmentou os serviços em apenas estética facial e corporal e sentiu que era hora de expandir, inaugurando novas unidades. Viajou para o Japão para conhecer tecnologias que fariam da sua empresa uma oferta única, vendeu bens da família para adquirir equipamentos de última geração e investir em profissionais altamente capacitados.
Com 19 anos, Lucy Onodera, que estava cursando Administração de Empresas, chega à empresa para ajudar a mãe. Mesmo sendo a filha da dona, não teve nenhuma mordomia e teve que percorrer toda a hierarquia da empresa, trabalhando como recepcionista inicialmente. A pró-atividade da filha enxergou algumas atitudes arriscadas de sua mãe e Lucy então propôs soluções que não que não envolviam tantos riscos, entre eles a mudança do negócio para o sistema de franquias. “Meu pai não concordava muito com a idéia, pois tinha medo que desconhecidos não seguissem o conceito que criamos. Mesmo sem ele saber, eu e minha mãe transformamos a ONODERA em empresa franqueadora. Meu pai só ficou sabendo que a empresa havia se tornado franquia, depois da 9° unidade franqueada e os resultados superaram as nossas expectativas. Meu pai ficou satisfeito pois viu que conseguimos manter a tradição do nosso negócio”, reforça Lucy.
Apesar de muito cuidado em todos os aspectos da rede, houve dificuldades. Primeiramente a morte do Sr Ikuo Onodera, que abalou toda a família. Os obstáculos não foram empecilhos, muito pelo contrário, serviram de aprendizado e deram ainda mais motivação para as empresárias mostrarem que dariam a volta por cima. “Quando vi que as dificuldades estavam aumentando, decidi afundar um pouco mais porque sabia que o salto seria muito maior. Vendi quase todos meus bens para reverter a situação da empresa e cuidar da minha família”, relembra a fundadora Edna Onodera. Com Lucy à frente dos negócios, os riscos foram amenizados. Aos poucos, a empresária foi mostrando que havia herdado o lado empreendedor da mãe, mas com perfil mais ponderado, característica do pai e cada vez mais trazia soluções que resultavam em melhorias e crescimento para a empresa.
Juntas, mãe e filha viram que cada uma tinha qualidades que faltavam na outra e que, unidas, se completavam e alavancariam a expansão da empresa. Hoje, com 31 anos, Lucy Onodera assumiu o cargo de Diretora Geral e é responsável por toda a parte de negócios e expansão da rede. O potencial administrativo da jovem empresária e a coragem e ousadia da mãe, conseguiram fazer com que a rede atingisse o número de 53 clínicas, espalhadas por mais de 10 estados brasileiros. A união empreendedora entre mãe e filha resultou em uma marca que já leva 30 anos de história e chega a crescer até 25% ao ano.

Fonte: http://www.onodera.com.br/noticias/Mae-e-filha-empreendedoras-fazem-o-sucesso-da-oNoDeRa

sábado, 8 de setembro de 2012

Filho de Açougueiro se torna bilionário

A incrível história de empreendedorismo de Marcos Molina, fundador e controlador do grupo Marfrig. Filho de açougueiro, sem ensino superior, abriu sua primeira empresa as 16 anos e hoje aos 42, possui mais de 60 plantas em nove países.

Marcos Molina é um empreendedor intuitivo, não lê livros de negócios e não costuma recorrer a consultorias de gestão, workaholic, chega a trabalhar 21 horas por dia.

Em 8 anos, o Marfrig passou de Distribuidor Regional de cortes bovinos a uma das maiores industrias de carnes do mundo, com mais de 60 unidades em nove paises. Marcos Molina comprou o primeiro frigorifico fora do Brasil no Uruguai em 2006. Para recrutar os seus executivos Marcos Molina sempre dava preferencia aos fornecedores duros de negociar, fazendo destes diretores do Marfrig.

Hoje o Marfrig tem valor de mercado de R$ 3,7 bilhões na Bovespa.

O empreendedor milionário do chocolate

Alexandre Costa, fundador da rede de chocolaterias Cacau Show, a maior rede de lojas de chocolates finos do mundo, começou com uma trufa e hoje tem mais de 1000 lojas.
Quando completou 17 anos, Alexandre chamou algumas revendedoras de chocolate e começou a revender chocolate no modelo porta-a-porta. Nesta ocasião, conseguiu vender 2.000 pequenos ovos para serem entregues a apenas uma semana. Sem ter estrutura para fornecer esta quantidade, ele começou a perguntar desesperadamente a atacadistas e fornecedores mas ninguem aceitava fornecer o pedido, até que conheceu uma senhora, dona Creusa, que houviu o drama do garoto e disse que poderia fazer tudo em três dias. Deu certo. Dona Creusa foi a primeira funcionária da Cacau Show.

A Cacau Show se tornou ao longo da última década a maior franquia de alimentação do Brasil e a maior rede de chocolates finos do mundo em número de lojas.

Raio X da empresa;

Lançamento: 1988
Investimento incial: USD 500,00
Número de lojas da rede: mais de 1100 lojas
Variedade de produtos: mais de 250 em catálogo
Faturamento em 2011: R$ 1,2 bilhão (Faturamento de R$ 1 bilhão em 2010)
Média de crescimento de 2005 a 2009: 60% ao ano
Produção: 5 fabricas produzindo mais de 14 mil toneladas de chocolates

 

Bilionário Bob Parsons

Bob Parsons, bilionário norte-americano é o fundador e CEO da Go Daddy, a maior empresa dos Estados Unidos de registro de domínios de internet e hospedagem de sites e uma das três maiores do mundo. A companhia hoje fatura USD 600 milhões por ano.

Bob Parsons, tem alguns ensinamentos muitos bons para empreendedores, segue alguns muito interessante:

. Nada muito significativo acontece quando estamos em nossa zona de conforto.
. A segurança é para cadáveres.
. Quase nada dá certo na primeira tentativa, se tudo fosse fácil, todos estariam fazendo o que voceê está tentando e você não teria uma oportunidade.
. Ditado preferido de Parsons, " a tentação de parar será maior exatamente quando você estiver prestes a ter sucesso".
. Nunca deixe de investir, nunca deixe de melhorar, nunca deixe de fazer algo novo. Quando você parar de melhorar a sua empresa, ela começa a morrer.

sexta-feira, 7 de setembro de 2012

Bilionário russo Roman Abramovich

Nascido em 1966, Roman Abramovich perdeu mãe e pai ainda menino e foi criado por parentes da Sibéria. No inicio dos anos 90, quando a economia da antiga união Sovietica entrou em colapso, ele havia se tornado um comerciante bem sucedido de petróleo, comandando empresas que comprovam petróleo bruto e produtos derivados a preços abaixo do mercado e depois revendiam com uma grande margem de lucro.

Roman Abramovich tinha como maiores fornecedores uma produtora de petróleo da Sibéria chamada Noyabrskneftegaz e uma refinaria na cidade vizinha de Omsk. Ele percebeu que elas poderiam ser muito rentáveis se fizesse uma fusão. Abramovich estimava que a fusão iria aumentar o lucro das empresas en USD 60 milhões por ano.

Com o apoio do empresário e hoje desafeto Bóris Berezovsky, proximo de membros da familia do então presidente Boris Yeltsin, os dois conseguiram fazer o presidente fundir as duas empresas para depois privatizá-la. Quando a empresa foi privatizada Roman Abramovich venceu os leilões. Com o controle da Sibneft as tradings de Roman Abramovich logo floresceram vendendo o petróleo. Hoje Abramovich tem uma fortuna avaliada em USD 16,5 bilhões.

Eugênio Pacelli Hollanda - Milionário que lida com a burocracia imobiliária

Eugenio Pacelli Hollanda, dono da Tetto Habitaçao, nascido na Paraíba, desistiu da medicina para seguir a carreira no mercado financeiro. Seu trabalho é escafunchar documentos antigos do mercao de crédito imobiliario que pouca gente tem paciência para encarar. Na sede da sua empresa tem pilhas de contratos de financiamento do SFH garantidos pelo FCVS (fundo de compensação de variações salariais). Estes documentos são garimpados por equipe de mais de 150 profissionais que incluem arquivologistas e historiadores.

Este empresário de jeito simple, que nada lembra seus pares do mercado financeiro, Eugenio Hollanda comanda a Tetto Habitação, que tem R$ 4 bilhões sob gestão em contratos de crédito imobiliário. Segundo ele os créditos contra o FCVS são um grande negócio.

Segundo uma reportagem do jornal Valor Economico de 22 de Dezembro de 2011, numa transaçao a Tetto Habitação adquiriu de graça os creditos imobiliários envolvendo a Caixa Economica Federal e o governo do Rio de Janeiro e depois vendeu-os por R$ 350 milhões a investidores. Segundo a reportagem, que conta isso foi o proprio Eugenio Hollanda.

quinta-feira, 6 de setembro de 2012

James Caan, milionário Self Made Man

Depois de largar a escola aos dezesseis anos, James Caan começou a vida de negocios sem nenhuma qualificação e duas lições: observe a massa e faça o oposto e sempre olhe para oportunidades aonde esta é boa para ambas as partes. Armado com este conselho, com carisma e um catálago de paginas amarelas na mão, ele construiu uma empresa lider de recrutamento com faturamento de 130 milhões de libras esterlinas (R$ 390 milhões de reais) e se tornou um dos empreendedores mais famosos no Reino Unido (participante do famoso programa da BBC Dragons`Den).

quarta-feira, 5 de setembro de 2012

Marc Rich - O Rei do Petroleo

Marc Rich, um dos empresarios mais polemicos e misteriosos de todos os tempos, foi considerado durante muitos anos como o maior Trader de Petroleo e materials primas do mundo (commodities). Marc Rich foi o inventor do Spot Oil Market, no qual fez sua grande fortuna e mudou a economia mundial.
Marc Rich ganhou muito dinheiro reunindo parceiros de negócios que oficialmente não gostariam ou nao poderiam ser associados uns aos outros, praticamente ele fazia negocios com parceiros impossiveis, como por exemplo, Israel e Irão após a queda do Xá. Nesta epoca Marc Rich fez uma join venture entre os dois paises fazendo um oleoduto que supria Israel de forma secreta. Este pode ser considerado o seu maior sucesso. Marc Rich tinha a habilidade de perceber as tendências do mercado e nessa época se tornou ativo de forma independente. Ele percercebeu que era necessário surgir trades independentes e Marc Rich foi  um dos primeiros, especialmente quando se tratava do ouro negro, Petróleo. Na Africa, Marc permitiu que varios países explorasse seus próprios recursos e serem independentes das empresas multinacionais. Marc Rich fazia qualquer negocio, negociava com os aiatolás do Irão durante o embargado pelos Estados Unidos, fez negocios com o governo da Africa do Sul durante o Apartheid e contornou o embargo comercial dos Estados Unidos com Cuba e Libia para fazer negocios.

Após varios problemas junto ao governo americano relacionado a processos judiciais etc, Marc Rich vendeu a sua empresa Marc Rich & Co AG no começo dos anos 1990 para os seus associados que mudaram o nome para Glencore International AG. Hoje a Glencore é uma das maiores empresas do setor de commodities do mundo com 57.000 empregados, com vendas de 145 bilhões de dólares (2010) e patrimonio liquido de 78 bilhões de doláres, sendo dona de 34% da britanica Xstrata, controla 50% do mercado global de cobre, 60% do mercado global de zinco, 38% do mercado global de alumina, 28% do mercado gloval de carvão térmico, 45% do mercado global de chumbo e quase 10% do mercado global de trigo no mundo.

Marc Rich tem segundo a Forbes uma fortuna de USD 1 bilhão de doláres.








 

terça-feira, 4 de setembro de 2012

Gui Barthel - Fundador do Baixaki

O Estudante de Ciência da Computação Gui Barthel não imaginava que iria chegar a ser dono de um dos maiores sites da Internet brasileira, o Baixaki. Hoje Barthel e dono do grupo NZN, no qual fazem parte os sites TecMundo, focado em conteúdo de tecnologia (muito parecido com o americano Tech Crunch), Tudo Gostoso, de gastronomia, Baixaki Jogos, de jogos, Minha Série, sobre series de televisão e o todo Ela, para o publico feminino. Nesta semana o grupo comprou o site concorrente do Baixaki, Superdownloads. O começo da jornada de Barthel e Tania, sua esposa, começou em 2000. Gui e Tania passavam boa parte do tempo divulgando o site em fóruns e bate-papos chamando o pessoal para conhecer o site. O Baixaki hoje tem 34 milhões de visitantes unicos, o Tecmundo e tudo Gostoso tem cerca de 10 milhões de visitantes unicos. Gui Barthel ja recebeu oferta de até R$ 40 milhões pela empresa mas nao vende. No ano de 2012 o grupo NZN tem a expectativa de faturar entre 30 milhões e 32 milhões de reais.

Bilionario caçador de pechinchas Silvio Tini de Araujo

O empresario Silvio Tini de Araújo dono da Bonsucex Holding costuma ser chamado de caçador de pechinchas. Ele está acostumado a comprar açoes de empresa desvalorizadas e guardar por anos a fio, aguardando pacientemente que elas se valorizem. Esta foi a estrategia dele com as açoes do Banespa, Klabin, Bombril, Alpargatas e Paranapanema. Silvio Tini costuma comprar todas as ações nos momentos em que a maioria dos investidores querem distancia delas. A estrategia de Tino é comprar participações minoritarias em companhias em crise mas com grande potencial de recuperaçao. Foi o que fez recentemente com ex Brasil Ecodiesel e agora renomeada como Vanguarda Agro.

Recentemente Silvio Tini peitou a Vale quando esta quis comprar a mineradora Paranapanema.  Principal acionista minoritário desta empresa, Tini não gostou da oferta de R$ 2 bil da Vale.
Silvio Tino tem uma carteira de ações avaliada em mais de R$ 1 bilhão. Ele e dono ou acionista das seguintes empresas:

Mineraçao Buritirama
Grupo Paranapanema
SP Alpargatas / Tevex
Bombril
Azevedo & Travassos
Vanguarda Agro
Fazendas no Pará


 






segunda-feira, 3 de setembro de 2012

Internet Bilionários Lista

Os maiores bilionários da Internet.

  • #30 Jim Clark Net Worth – $1 Billion
  • #29 Yuri Milner Net Worth – $1 Billion
  • #28 Jerry Yang Net Worth – $1.15 Billion
  • #27 David Filo Net Worth – $1.2 Billion
  • #26 Meg Whitman Net Worth – $1.4 Billion
  • #25 Bob Parsons Net Worth – $1.5 Billion
  • #24 Steve Case Net Worth – $1.5 Billion
  • #23 Zhang Zhidong Net Worth – $1.8 Billion
  • #22 Mark Pincus Net Worth – $1 Billion
  • #21 Reid Hoffman Net Worth – $1.9 Billion
  • #20 Eduardo Saverin Net Worth – $2 Billion
  • #19 Marc Benioff Net Worth – $2 Billion
  • #18 Sean Parker Net Worth – $2.1 Billion
  • #17 Mark Cuban Net Worth – $2.5 Billion
  • #16 Jack Ma Net Worth – $2.7 Billion
  • #15 William Ding Net Worth – $2.8 Billion
  • #14 Eric Lefkofsky Net Worth – $2.9 Billion
  • #13 Charles Schwab Net Worth – $3.7 Billion
  • #12 Xavier Niel Net Worth – $4.5 Billion
  • #11 Ma Huateng Net Worth – $4.7 Billion
  • #10 Dustin Moskovitz Net Worth – $5.1 Billion
  • #9 Hiroshi Mikitani Net Worth – $6.2 Billion
  • #8 Pierre Omidyar Net Worth – $6.7 Billion
  • 7 Eric Schmidt Net Worth $6.9 Billion
  • #6 Masayoshi Son Net Worth – $7.2 Billion
  • #5 Robin Li Net Worth – $10.2 Billion
  • #4 Mark Zuckerberg Net Worth – $14.2 Billion
  • #3 Sergey Brin Net Worth – $17.4 Billion
  • #2 Larry Page Net Worth – $17.5 Billion
  • #1 Jeff Bezos Net Worth – $20.2 Billion

  • Sean Parker - Bilionário aos 31 anos

    Sean Parker, 31 anos, bilionario, empreendedor, investidor, rebelde da industria americana de tecnologia foi co-fundador das empresas Napster, Causes, Plaxo e fez parte da criação do Facebook junto de Mark Zuckerberg. Sean Parker fundou o site de compartilhamento de musica Napster em 1999.  Depois do Napster em 2002, Parker fundou a empresa Plaxo, uma empresa online de endereços e rede social de network. Em 2004 Sean Parker começou a trabalhar com Mark Zuckerberg no facebook, mais tarde se tornando presidente da empresa. Após ser preso por suspeita de posse de cocaina, Parked foi forçado a sair da empresa. Em 2006, Sean Parker se juntou ao outro grande investidor do Facebook, Peter Thiel (bilionário que foi um dos fundadores do PayPal ) na empresa de investimentos Founders Fund como socio. Um dos primeiros investimentos da empresa Founders Fund foi na Spotify, serviço de streaming de musica. A fortuna de Parker é estimada em USD 2,1 bilhão de dólares.

    Kim Dotcom, fundador do Megaupload fortuna

    Kim Dotcom, também conhecido com Kim Scmitz ó o empreendedor fundador do site Megaupload.com, tem uma fortuna de USD 200 milhões de dólares. Nascido em Kiel na Alemanha em 1974, se tornou um multimilionario operando o site Megaupload. Somente em 2011 Kim ganhou USD 40 milhões dólares. Em 2012 os sites do grupo Mega, foram fechados pelo FBI. Ante de fechar o site Megaupload tinha 180 milhões de usuarios registrados.


    Yoshikazu Tanaka fortuna de USD 4,3 bilhões

    Yoshikazu Tanaka, dono da rede social Gree voltado para jogos moveis e conta com mais de 230 milhões de usuarios e apelidade de Mark Zuckerberg japônes. Tanaka é dono de uma fortuna de USD 4,3 bilhões, segundo a revista Forbes. Ýoshikazu Tanaka é conhecido pelo estilo simples de se vestir. No momento Tanaka se prepara para abrir escritórios da Gree nos EUA, Inglaterra e Brasil. A rede social Gree foi fundada em 2004 baseada na rede social criada em 2003, Friendster.

    Os principais recursos da rede social Gree é jogar os titulos "Kingdom age", "Mega run" e "Metal Slug".

    Sergio Amoroso Self Made Man

    O empresario Sergio Amoroso, dono do Grupo Orsa (Jari Celulose, Papel e Embalagens S/A, Orsa Florestal e Ouro Verde Amazônia), que teve receita bruta de R$ 1,7 bi em 2010, chegou até a passar fome no começo de sua vida profissional. Sergio Amoroso começou arrumando emprego numa fábrica de embalagens de papelão. Após o crescimento profissional nesta empresa, a companhia pediu concordata devido a crise economica que sacudia o Brasil nos anos 80. Junto de alguns sócios, Sergio Amoroso alugou um galpão em São Paulo e montaram a sua próprioa fabrica. Assim foi o inicio do Grupo Orsa, um dos maiores produtores de papel e celuloso do Brasil.



    Investidor John Paulson fortuna $ 5 Bilhões

    John Paulson se tornou mundialmente famoso em 2007 e 2008 por ter sido o investidor que mais ganhou dinheiro quando estourou a crise imobiliário americana. Entre os anos de 2005 e 2007 Paulson apostou tudo o que tinha e o que nao tinha (alavancagem) contra o mercado imobiliário americano. Segundo seus calculos havia uma bolha imobiliário no mercado americano, caso os preços continuassem subindo ele e seus investidores perderiam, mas caso contrário, ganhariam fortunas. Ele estava certo, em 2007 John Paulson ganhou sozinho $ 4 bilhões de dólares e seus investidores $ 16 bilhões.

    John Paulson e o dono da firma americana de Hedge Fund, Paulson and Company, e tem uma fortuna pessoal estipulada em $5 bilhões de dólares.

    Para quem quiser saber mais da vida deste grande investidor segue a excelente biografia The Greatest Trader Ever de Gregory Zuckerman, How One Man Bet Against The Markets and Made $ 20 Billion (Como uma pessoa bateu o mercado e ganhou $20 bilhões do dólares).






    Arpad Busson fortuna $ 1 bilhão de dólares

    Arpad Busson, ex marido da modelo australiana Elle MacPherson e atual marido da atriz Uma Thurman, tem uma fortuna de $ 1 bilhão de dólares. Nascido na França e formado no Institut Le Rosey na Suiça, Arpad começou a trabalhar na area financeira nos anos 80 e mais tarde se tornou representante da Tudor Investiments, fundo do bilionário Paul Tudor Jones. Utilizando da sua boa conexão com milionarios europeus para captar dinheir, Arpad Busson conseguiu ganhar muito dinheiro para o fundo e para si proprio. Em 2001, Arpad Busson lançou o seu proprio fundo chamado EIM Group. A funçao do fundo era vender fundos de outros fundos. Além de trabalhar no seu proprio fundo Arpad sempre foi considerado um generoso doador para instituiçoes de caridade.


    Suleyman Kerimov fortuna de USD 6,5 bilhões

    Suleyman Kerimov e um homem de negocios russo com uma fortuna de $ 6,5 bilhões de dólares. Nascido em Dagestan, USSR, Suleyman Kerimov graduou em Economia e Contabilidade na Universidade de Dagestan State . Durante os anos 90 Suleyman fez parte da do Parlamento Russo. Um grande investidor e financista, ele foi parte do grupo que fundou o Fedprombank no começo dos anos 90. Este grupo financiava companhias que estava com muita necessidade de capital e assim tiveram grandes retornos quando a economia da russia estabilizou. Em 2008 ele vendeu a maioria das suas ações das empresas Russas que faziam parte do seu porfolio.  Suleyman Kerimov fez grande parte da sua fortuna comprando ações das empresas Morgan Stanley, Goldman Sachs e Credit Suisse. Com a crise da economia em 2008, ele perdeu grande parte da sua fortuna que estava em ações. Após esta crise ele refez a sua fortuna reinvestindo em companhia Russas.

    Gottfrid Svartholm o fundador do Pirate Bay

    Gottfrid Svartholm nasceu na Suecia e tem uma fortuna estimada em USD 12 milhões de dólares. Este programador de computação foi co-fundador da PRQ, uma empresa de web, e co-fundador do famoso site The Pirate Bay, a Bit Torrent site (downloads ilegais). O Pirate Bay criado em 2003 tem mais de 35 milhões de usuários no mundo, ele utiliza da tecnologia Bitorrent, permitindo o usuario fazer downloads de musicas, filmes e jogos. O governo sueco fechou o The Pirate Bay em 2009 condenando Gottfrid a 1 ano de prisão mas este  não se apresentou para ser preso, fugindo para outros países. Nesta semana ele foi preso no Camboja.



    domingo, 2 de setembro de 2012

    Barões Imobiliários

    Vc sonha em construir arranha-céus?
    Em receber dividendos/alugueis?
    Você poderia ser um barão imobiliário.

    Os barões imobiliarios bem sucedidos tem um bom faro para encontrar um terreno apetitoso para o qual ninguem dá a minima e investidores bem dispostos. Têm a visão estratégica dos fundadores de empresas que tiveram exito. Essencialmente,são fundadores. Se você não conseguir traçar um plano realista e praticável, provalmente não vai se dar bem neste negocio.

    Nos Estados Unidos a longo prazo, os lucros imobiliários não são tão grandes - só 5,8% ao ano desde 1964. Mal compensam a inflaçao! Como é que Sheldon Adelson (Fortuna de 28 bilhões), Kirk Kerkorian (18 bilhões dólares), Donald Bren (13 bilhões de dólares), Sam Zell (6 bilhões de dolares), e o famoso Donald Trump (3 bilhões de dólares) conseguiram ganhar muito dinheiro? ALAVANCAGEM!

    Aprenda a amar a alavancagem. Os retornos são superlucrativos.

    Eles pegam dinheiro emprestado, se for benfeita, a alavancagem supermultiplica os lucros. Se for ao contrario, malfeita, as perdas e humilhações são arrasadoras.

    A mágica funciona da seguinte forma: digamos que vc aplique 5% em uma propriedade que vale 100 mil dólares - 5 mil dólares. Daqui a cinco anos, você  vende por 125 mil dólares. Um ganho de 25%, só 4,6% ao ano. Mas não, você só imobilizou 5 mil dólares - aquele ganho de 25 mil dólares corresponde, na verdade, a 500%, com 43,1% ao ano. Você pagou juros pela divida. E se o valor caiu e você perdeu seus 5 mil dólares? A alavancagem funciona em ambas as direções. A chave é encontrar um bom valor que você possa monetizar e que os outros não queiram. Você precisa transformar a propriedade em uma maquina de de ganhar dinheiro, monetizando-a.

    Fonte: Ken Fischer , o milionário e celebre especialista em Investimentos. Em 2007 Fischer era o número 271, da lista dos 400 norte americanos mais ricos, publicada pela Forbes, e o número 677, da lista de 2008, dos milionários do mundo inteiro.

    sábado, 1 de setembro de 2012

    O Bilionario que começou vendendo Madeira




    O bilionario americano Tom Blixseth (Patrimonio liquido de 1,2 bilhão de dolares) começou a fazer milhões de dolares aos vinte e poucos anos comprando e vendendo madeira com grandes lucros, eventualmente perdeu toda a sua riqueza quando grandes investidores de madeira entram na jogada fazendo perder muito dinheiro. Numa ocasiçao ele perdeu quase tudo, fazendo assim ele reconstruir sua riqueza numa estrategia de investimentos imobiliarios no estado americano de Montana.

    Seu trabalho na industria madereira o ajudou a fazer as primeiras grandes transaçoes. Nesta epoca ele viu um cartaz de vende-se area madereira por $ 90.000 e rapidamente chegou ao dono da terra. Nesta ocasião ele ofertou a terra por $ 1.000 de entrada e pagando o restante em prestaçoes mensal. O dono aceitou a oferta. Tim Blixseth então conseguiu vender a area para a empresa Rosenburg Lumber Company que era dona da area adjacente. O antigo dono nao podia vender para esta empresa devido a conflitos entre as partes. Blixseth fez nesta transaçao $ 50.000 de lucro.

    Blixseth continou negociando seus fundos comprando e vendendo areas madereiras ganhando assim um grande riqueza aos 30 anos. Em 1981 Blixseth foi pego de surpresa quando houve uma queda inesperada nas negociaçoes fazendo este a vender madeira e propriedades com uma grande perda. No final desta ano Blixseth estava quase falido.

    Timothy Blixseth, sem perder as esperanças, recomeçou e em 1988 ele ajudou a criar a Crown Pacific junto de Peter Stott, no qual eles compraram milhares de hectares em Idaho e Oregon. Em 1989 a empresa agregou/comprou mais areas da empresa Scott Paper e em 1990 a empresa tinha $ 400 milhçoes de dividas. Nesta ocasião Stott comprou a parte da sociedade de Blixseth, fazendo este sair da sociedade com uma pessoa muito rica.

    Com esta transaçao Blixseth comprou 164.000 hectares em Montana com os irmãos McDoughal. Apos algumas transações de compra e venda entre as partes, Blixseth viu um grande potencial na propriedade para desenvolver um projeto imobiliario, sendo assim ele desenvolveu nesta area o primeiro empreendimento com pista de pouso, pista de ski e campo de golfe privativo.

    Ensinamento do bilionário Tomothy Blixseth: Comprar para vender imediatamente é o caminho dos perdedores.

    Timothy foi destruido no começo pelas taxas de juros astronomicas da decada de 1980 e faliu completamente. Perdeu tudo. Aprendeu a liçao e não comprou mais para vender em seguida. Começou de novo, construindo outro portfolio imobiliario, dessa vez alavancando somente os bens que ele tinha realmente preservado e monetizado - nçao os bens que lhe pertenciam durante algumas horas. E for por isso que o pôs nesse caminho, que o levou a se tornar um rico barão imobiliario.











    Bilionario Roman Abramovich

    Roman Abramovich é o conhecido bilionario Russo, dono do clube de investimento Milhouse Capital e dono do time Ingles Chelsea Football Club.

    Roman Arkadyevich Abramovich nasceu em 24 de Outubro de 1966, numa familia judia da Lituania. Quando Mikhail Gorbachev permitiu que pequenos empresarios no começo dos anos 1980s, Roman Abramovich começou a vender pato de plastico dentro do seu pequeno apartamento em Moscou. Apos alguns anos, Abramovich começou a investir em outros negocios, aumentando sua riqueza. Entre 1992 e 1995, Abramovich criou algumas empresas que atuavam revendendo e intermediando Petroleo. Em 1995 em sociedade com o tambem milionario Boris Berezovsky comprou as açoes de controle da empresa de Petroleo Sibneft por uma soma de USD 100 milhões.

    Em 2005, Abramovich vendeu a Sibnet á empresa estatal russa Gazprom por 13 bilhões de dolares.

     

    quinta-feira, 30 de agosto de 2012

    Bilionario Trader de Petroleo John Deuss

    O Bilionario holandes trader de Petroleo dono da Transworld, hoje baseado em Bermuda, John Deuss começou a carreira como negociante de carro em Amsterdam, chegando a falencia algum tempo depois. Sua proxima ocupaçao foi trocar/negociar petroleo entre produtores da Africa do Sul (quebrando o anti-apartheid embargo) e Israel. Com os lucros desta operaçao John Deuss, conhecido como The Alligator, comprou uma refinaria e 1000 postos de gasolina nos Estados Unidos.

    A Transworld, baseada na Bermudas, tinha escritorios em Londres e Houston. Na decada de 70 e 80, John Deuss ganhou bilhoes de dolares negociando petroleo com a Uniao Sovietica, Oriente Medio, Africa e Estados Unidos.

    Em 1973, John Deuss aparentemente decidiu ir para o mercado de Petroleo, colocando o capital de USD 300.000,00 e formando em Bermuda a empresa JOC Oil, Johns`s Own Company.

    Em 1975, ele formou a Transworld Oil and Transworld Energy na ilha e mais tarde incorporando a empresa Hydrocarbon Industries.

    Em 1976, John deu a grande tacada quando assinou um contrato com a empresa Sovietica de Petroleo, Soujuznefteexport (SNE) para comprar 3.85 bilhoes tons de Petroleo para revender a terceiros.

    No meio dos anos 1980, Deuss ja era multimilionario ganhando USD 1 milhão por semana, de acordo com o algumas fontes.



    A mulher mais rica do mundo

    A mulher mais rica do mundo, a australiana Gina Rinehart, herdeira e presidente do grupo Hancock Prospecting tem uma fortuna avaliada em 30 bilhões de dólares. Gina herdou o império construído por seu pai.

    Daniel Dantas sera socio da nova Bolsa

    O banqueiro Daniel Dantas, dono do Grupo Opportunity, esta em conversas para criar uma nova Bolsa de Valores no Brasil em sociedade com investidores, a bolsa de Londres e a Bovesba (antiga Bolsa da Bahia). A nova empreitada do polemico empresario brasileiro Daniel Dantas tera investimento 100 milhões de reais. Se cuida Bovespa!


    Os Bilionarios Irmãos Samwer da Rocket Internet

    Fundado em 2007, na Alemanha, pelos irmãos Oliver, Alexander e Marc Samwer, o fundo se destaca por investir em companhias que, normalmente, se tornam líderes nos mercados onde atuam.

    Clonar modelos de negócios bem-sucedidos na rede é uma prática que sempre existiu. Mas é provável que ninguém no mundo hoje saiba fazê-lo tão bem quanto os Samwer.

    A postura de faça-você-mesmo diz muito sobre a cultura da Rocket, companhia criada em Berlim por três irmãos no verão europeu de 2007. A primeira incursão de Marc, Oliver e Alexander Samwer em negócios de internet se deu logo no final dos anos 90.

    Oliver, o irmão do meio, acabara de terminar uma tese na prestigiada escola de negócios Kellogg, nos Estados Unidos, sobre as razões do sucesso das maiores empresas americanas, algumas delas do Vale do Silício. Diante do êxito do eBay na época, Oliver teve uma ideia — ainda que não muito original: criar um site de leilões virtuais na Alemanha.

    Pouco tempo depois, ele e seus irmãos lançariam a Alando, uma cópia fiel do eBay para o mercado local. O projeto teve boa aceitação logo de início. Cinco meses depois de lançada, a Alando foi comprada pelo próprio eBay por 54 milhões de dólares.

    Da aquisição da Alando para cá, o processo de cópia e venda de negócios de internet se repetiu várias vezes. Entre os principais casos estão a venda em 2004 do Jamba, espécie de portal de conteúdo para celulares, por 273 milhões de dólares, e do StudiVZ em 2007, um clone do Facebook, por 112 milhões de dólares.

    O grande salto, porém, veio com a fundação da Rocket Internet em 2007. Foi aí que a estratégia que há tempos havia transformado os Samwer nos investidores e empreendedores de internet mais bem-sucedidos da Europa foi de fato “industrializada”.

    Já há na Europa outras companhias que tentam imitar a Rocket”, diz Andre Vollbracht, presidente da Venture TV, veículo especializado em mercado de internet europeu. “Mas nenhuma tem uma organização tão bem estruturada.”

    Com passagens pelas universidades Stanford e Harvard, respectivamente, Eduardo Góes e Rodrigo Sampaio dividem a presidência da operação da Rocket no Brasil. De janeiro para cá, os dois têm vivido em ritmo acelerado. Em apenas sete meses, a Rocket lançou quatro empreendimentos no país — todos eles inspirados em modelos de negócios que fazem sucesso em outros países.

    Pela mão da Rocket, o mercado brasileiro viu o lançamento do Wimdu, serviço online de aluguel de quartos e apartamentos, antes mesmo da chegada do AirBnB ao país, os criadores do conceito.

    Por aqui, a Rocket lançou também a Dafiti, um clone da Zappos, a maior loja online de roupas e calçados do mundo, adquirida pela Amazon em 2009. Com apenas sete meses de vida, a Dafiti já comercializa cerca de 2 000 pares de sapatos por dia.

    Oficialmente, a Rocket se apresenta como uma incubadora de novos negócios digitais. Mas na prática, segundo especialistas, trata-se mais de uma linha de produção de startups.

    Detectar ideias de negócios que podem ser replicados em outros mercados é, sem dúvida, um dos pilares do sucesso da estratégia. Mas, como bem se sabe, há hoje inúmeros empreendedores de olho em oportunidades no ambiente online.

    Para a Rocket, portanto, tão importante quanto lançar novos sites é o processo de escalar startups em tempo recorde. Tantas cópias depois do eBay, os Samwer parecem não ter dúvida: no mercado de clones, vence aquele que for mais veloz.

    Para conseguir isso, o acesso ao capital é importante. Mas, mais uma vez, existem diversas maneiras de uma startup conseguir investimento nos dias de hoje. Na matriz, a Rocket mantém menos de 100 funcionários fixos. Boa parte deles se ocupa de buscar talentos para montar times de fundadores e colaboradores para os novos negócios.

    Depois que o time está pronto, uma equipe de especialistas é acionada para prestar apoio e oferecer expertise às novas companhias em pontos-chave, como campanhas de marketing online e desenvolvimento de tecnologias. “O modelo é focado em execução rápida”, diz Rodrigo Sampaio, um dos presidentes da Rocket no Brasil. “Para isso, a experiência de nossos especialistas é essencial.”

    Além das quatro empresas lançadas pela Rocket no Brasil, outras seis estão em processo simultâneo de gestação e deverão ser lançadas ainda em 2011.

    Sentado a uma mesa ao lado de outros três colegas “fundadores”, como são chamados os gestores responsáveis por cada um dos novos negócios, o paulista Marcelo Marques, de 30 anos, trabalha para desenvolver um projeto de comércio eletrônico inédito no país, e ainda mantido em sigilo.

    Com passagem pela Kellogg School e por uma empresa de consultoria americana, Marques foi recrutado para criar o novo negócio do zero. “Não se trata exatamente de fundar uma empresa própria, mas é algo muito próximo disso”, diz. De São Paulo, Marques está sempre em contato com “tutores” em marketing online ou em desenvolvimento de plataformas da Alemanha.

    “É importante que nossos colaboradores tenham ideias próprias”, afirma Eduardo Góes, também presidente da Rocket no Brasil. “Mais importante ainda é que sejam ótimos executores, seja qual for a área.”

    A postura agressiva dos Samwer para expandir seus negócios, claro, levanta controvérsias. Ao longo de sua trajetória, não foram poucas as empresas a questionar práticas da Rocket — em especial as concorrentes. Em janeiro do ano passado, a Rocket lançou no mercado alemão o CityDeal, um clone do site de compras coletivas Groupon.

    Pelo menos oito sites semelhantes foram ao ar no país nesse período. Mas nenhum cresceu tão rápido quanto o CityDeal. Em quatro meses, a empresa já havia expandido sua atua­ção por 16 países da Europa e contava com mais de 600 funcionários — boa parte deles recrutada de sites concorrentes com propostas salariais agressivas.

    Em maio, apenas cinco meses depois de seu lançamento, o CityDeal seria comprado pelo Groupon. Hoje, os Samwer têm aproximadamente 10% de participação na empresa, avaliada em 20 bilhões de dólares. Qual será a próxima cópia?

    Hoje foi anunciado que o grupo global do setor de telecomunicaçoes Millicom adquiriu 20% da Rocket por 340 milhões de reais.

    Fonte: Portal Exame

    quarta-feira, 29 de agosto de 2012

    O novo bilionario do Vale do Silicio

    São Paulo - A carreira do entrepeneur americano Jack­ Dorsey, de 35 anos, começou cedo. Aos 13 anos, ele ganhava dinheiro programando sistemas de rotas para empresas de táxi em sua cidade natal, St. Louis, no estado do Missouri. Aprendeu programação sozinho em um PC da IBM comprado pela famíla em 1984.

    Aos 21 anos, foi estudar programação na Universidade de Nova York. Depois de passar por diversos empregos, chegou em 2006 à Odeo, uma jovem empresa da Califórnia especializada em podcasts, softwares de áudio digital. A empresa não estava indo bem. Certo dia, Evan Williams, fundador da Odeo, fez uma enquete com seus funcionários: o que eles fariam se a empresa precisasse começar do zero? Valia qualquer resposta.
    Dorsey mostrou, então, um projeto que guardava na gaveta: um aplicativo que permitia que as pessoas informassem aos amigos, por mensagens de celular, o que estavam fazendo em determinado momento. Williams gostou, mas decidiu transformar o aplicativo em um site.
    Em duas semanas, o projeto, batizado de “Twitter”, estava no ar. “Convidando colegas de trabalho”, foi o primeiro post do Twitter, escrito por Dorsey, em julho de 2006. Deu tão certo que o programador virou o presidente da empresa, e Williams ficou no comando do conselho.
    O sucesso meteórico de Dorsey não veio sem traumas. Logo começaram a aparecer problemas de gestão aparentemente simples e previsíveis, como os picos de acesso, que, nas mãos do jovem programador, tornaram-se grandes confusões. Diariamente, o site do Twitter saía do ar.
    Não tardou para que os dois amigos rompessem. Williams retomou o cargo de presidente, e Dorsey passou para o conselho de administração. Apesar dos percalços iniciais, o Twitter seguiu sua trajetória ascendente e acabou se consolidando como uma das maiores redes sociais do mundo, com 500 milhões de usuários. Mas o rompimento com Williams não fez bem a Dorsey.
    Na única vez em que se pronunciou sobre o assunto, foi enfático. “Foi um soco no estômago”, disse em uma entrevista à revista Vanity Fair. A briga, no entanto, abriu caminho para ele criar a segunda empresa.
    No início de 2009, Jim McKelvey, um ex-chefe seu que havia abandonado o mundo da tecnologia para se dedicar às artes plásticas, ligou para contar que havia perdido uma venda de 2 000 dólares porque uma cliente não tinha dinheiro vivo e ele não possuía uma máquina de cartão de crédito.

    McKelvey, então, perguntou por que Dorsey não criava um aplicativo de celulares para que pequenos comerciantes aceitassem pagamentos de cartões. A conversa foi o embrião da Square, empresa que tem como principal produto um leitor de cartões de crédito e débito que se conecta a smartphones e tablets, e cobra uma taxa de 2,75% de cada transação.

    O americano Sam Hamadeh, sócio da PrivCo., consultoria especializada em empresas de capital fechado, e amigo de Dorsey, lembra da primeira vez em que o Square foi usado, em janeiro de 2010. “Eu, Dorsey e Sean Parker (presidente do Facebook na época) organizamos um evento em minha casa, em Nova York, com a intenção de arrecadar fundos para a campanha política da democrata Reshma Saujani, que disputou uma vaga na Câmara dos Deputados”, diz Hamadeh.
    Segundo ele, mais de 100 pessoas compareceram à festa. Dorsey passou smartphones com os leitores do Square para seus convidados, que fizeram as doações usando cartão de crédito. “Levantamos 20 000 dólares. Mas o mais importante foi que as pessoas ficaram entusiasmadas com a invenção”, lembra Hamadeh.
    No início de agosto, o Square anunciou uma parceria de 25 milhões de dólares com a rede americana de cafeterias Star­bucks. Na fase inicial do projeto, os clientes de 7 000 franquias do Star­bucks nos Estados Unidos poderão pagar suas compras com um código de barras em seus smartphones.
    Já usado por 1 milhão de comerciantes, o Square recebeu, em julho, 220 milhões de dólares do fundo de private equity britânico Rizvi Traverse. O aporte elevou seu valor de mercado para 3,2 bilhões de dólares e acabou fazendo de Dorsey, que tem 3% do Twitter, o novo bilionário do Vale do Silício.
    Em uma entrevista para o apresentador americano Charlie Rose, Dorsey tentou resumir tudo o que vinha fazendo desde o primeiro software que desenvolveu em seu PC da IBM ainda na adolescência em St. Louis. “Meu objetivo sempre foi simplificar as interações humanas”, disse.

    Além de suas incursões como empreendedor, Dorsey tem mostrado talento como investidor. Em 2011, participou de uma rodada de investimentos de 7 milhões de dólares no Instagram, aplicativo de fotografias para smartphones. Um ano depois, a empresa foi vendida ao Facebook por 1 bilhão de dólares.

    Seu perfil no Twitter tem mais de 2 milhões de seguidores, número próximo ao de celebridades como o roqueiro Ozzy Osbourne e a atriz americana Miley Cyrus. Apesar do interesse que desperta, Dorsey é conhecido por ser reservado. Além disso, tem fama de ter demorado a usufruir dos confortos que sua fortuna pode oferecer.
    Por anos, morou num apartamento de 1 milhão de dólares em São Francisco. Quando, em junho, decidiu trocá-lo por uma mansão de mais de 10 milhões de dólares, com vista para a ponte Golden Gate, fez questão de evitar qualquer comentário sobre o assunto — foi a corretora de imóveis que espalhou a notícia.
    “Com seu estilo reservado, Dorsey já mudou a forma como nos comunicamos pela internet e deu início a uma revolução em como fazemos compras”, afirma Peter Fenton, sócio do Benchmark Capital, fundo americano de capital de risco. Se o sistema de pagamentos imaginado por Dorsey será mesmo revolucionário, ainda não sabemos. O que se sabe é que o Square já contribuiu para alçá-lo ao seleto clube dos empreendedores bilionários do Vale do Silício.

    Fonte: Portal Exame

    segunda-feira, 27 de agosto de 2012

    Melhores livros de Negocios

    Ola amigos aqui irei sugerir alguns otimos livros sobre empreendedores (milionarios e bilionarios)que conseguiram chegar ao sucesso (muito dinheiro):

    A Bola de Neve - Warren Buffet e o negocio da vida

    Top Man- How Philip Green Built His High Street Empire - Como Philip Green construiu o seu grande imperio (TOPSHOP etc)

    The Greatest Trade Ever - How one man bet against the markets and made USD 20 Billion (a historia de John Paulson)

    The King of Capital - The remarkable rise, fall, and rise again of Steve Schwarzman and Blackstone

    The Squeeze - Oil, Money & Greed in the 21 st Century (conta historia do mundo do Petroleo, negocios, trapaças, oligarcas, o jogo, grandes traders como Marc Rich, John Deuss, Andy Hall, Oscar Wyatt).

    The King of Oil/ Rei do Petroleo- The secret Lives of Marc Rich (excelente livro sobre o maior trader de Petroleo do mundo, dono da empresa que deu a origem a Glencore, gigante internacional).

    The First Billion is The Hardest - T. Boone Pickens (magnata do setor de energia)

    Meu Vizinho Warren Buffet - Conheça os maiores investidores anonimos do mundo e aprenda com eles

    O Investidor Inteligente- Benjamin Graham (o professor de Warren Buffet)

    Baruch - My own History (Biografia do lendario investidor Bernard Baruch, um dos mais bem sucedidos homens de negócio dos Estados Unidos na primeira parte do século XX )

    George Soros - Definitivo ( a historia e as ideias de um dos mais influentes investidores do mundo)

    One Up on Wall Street - Peter Lynch (lendario investidor de Wall Street).

    Duncan Bannatyne - Anyone Can Do It (Otima historia deste empreendedor que começou do zero aos trinta e poucos anos e alçou uma grande fortuna, excelente livro).

    Memorias de um Operador da Bolsa - Edwin Lefevre (a historia do lendario investidor Jesse Livermore, um dos melhores especuladores de açoes de todos os tempos).

    Cold Steel - Lakshmi Mittal (livro conta a saga multi bilionaria de Lakshmi Mittal para o controle global do aço).

    Uma Trufa e 1000 lojas depois - Alexandre Tadeu da Costa (a inspiradora receita de sucesso da maior rede de chocolates finos no mundo, Cacau Show).

    Investimentos: Os segredos de George Soros e Warren Buffet - O que vc pode realmente aprender com os investidores mais bem sucedidos do mundo.

    O Tao de Warren Buffet - Otimo livro de cabeceira com varios ensinamentos do maior investidor do mundo.

    O Mapa da Fortuna - Ken Fisher (as 10 rotas para enriquecer , Fischer é presidente da Fischer Investiments, uma gestora de recursos global com USD 45 bilhoes de dolares de ativos, um bilionario americano que sabe o que esta dizendo).

    Steve Jobs por Walter Isaacson- Excelente livro

    Não sou Anjo - Revelaçoes ineditas do magnata da Formula 1, Bernie Ecclestone.

    O X da Questao - Biografia de Eike Batista

    A Lógica do Cisne Negro - O Impacto do altamente improvável, Gerenciando o desconhecido - Nassim Nicholas Taleb. Taleb dedica-se aos problemas relacionados à sorte, à incerteza, à probabilidade e ao conhecimento.

    Paixão de Vencer - Sumner Redstone. Como Sumner Redstone unificou as gigantes MTV, Paramount Pictures, Nicklodeon, Blockbuster, CBS e criou um dos maiores império de entretenimento do mundo.

    Carlos Slim - Os segredos do homem mais rico do mundo - Jose Martinez.






     

    sexta-feira, 24 de agosto de 2012

    João Carlos Cavalcanti tem R$ 2,34 bilhões

    Geólogo de formação, o empresário João Carlos Cavalcanti ficou bilionário ao encontrar grandes jazidas de minério de ferro no interior da Bahia. Sua fortuna não parou de crescer nos últimos 30 anos. E JC, como é conhecido no mundo dos negócios, vive de acordo com o patrimônio que amealhou. Embora evite badalações, gosta de pilotar carros de luxo, numa coleção que inclui Ferrari, Porsche e Maserati.

    Filho de pai operário de estrada de ferro e mãe dona de casa, JC nasceu pobre em Brotas, no interior da Bahia, mas aos 26 anos já tinha feito seu primeiro milhão de dólares como geólogo. “Dormi na cama dos meus pais, entre eles, até os 16 anos de idade, de medo, porque sempre vi e ouvi espíritos, vozes, passos, assombrações”, conta. “Hoje, o invisível me interessa muito mais do que o visível”. Espírita que psicografa mensagens vindas de outros planos de vida, homem que medita três horas a cada dia, ex-monge beneditino, JC, que não bebe álcool e não fuma, gosta de falar o que pensa, sem freios. “Meu pai era humilde, o pai de Eike era ministro, mas hoje eu sou geólogo e ele não é formado em nada. Eu pago as minhas contas, ele não. Eu faço amigos, ele pratica bulliyng contra seus executivos. Meus projetos se viabilizam, mas os dele ficam só no IPO (abertura de capital em bolsa). Eike é o rei do IPO, um criador de bolhas”. Recentemente, eles se encontraram no restaurante do empresário, no Rio, o Mr. Lamb. “Eike, me pague o que você deve”, disse JC. “Você já é rico, não precisa disso”, devolveu o anfitrião, na versão do geólogo.
    Aos 62 anos, JC exibe um currículo que inclui a descoberta de 13 grandes reservas minerais no subsolo do Brasil. Níquel, cobre, calcário, minério de ferro, dolomita e ouro, em grandes quantidades, JC descobriu. “A legislação de exploração e uso do subsolo no Brasil é bastante democrática”, diz ele. “Qualquer mendigo com 590 reais pode entrar no negócio”, completa, referindo-se ao valor da taxa a ser paga ao governo para requerer a exploração do subsolo. A concessão para a pesquisa dura três anos. Depois desse período, a exploração comercial tem de começar, sob pena da expiração da licença.
    É o próprio geólogo quem faz as principais buscas por novas minas. JC tem uma equipe de mais de 20 geólogos na sua empresa World Mineral Resoucers, usa aviões para o levantamento geofísico das áreas em vista e trabalha sobre imagens de satélite, mas não abre mão de ir a campo. “A paleta, um martelo, bússola, cavalo e jegue são as minhas ferramentas principais”, diz ele. “Não abro mão de explorar pessoalmente o mato para descobrir novas riquezas”. No momento, três das minas que ele descobriu começam a entrar em processo de produção. Na Bahia, onde é sócio de um grupo indiano, ligado à família Mittal, na empresa Bahia Mineração, uma mina capaz de produzir 20 milhões de toneladas de ferro por ano inicia sua produção em 2012. Entre o norte de Minas Gerais e o sul da Bahia, JC está com a Votorantim Novos Negócios na exploração de outra mina, com potencial para 30 milhões de toneladas de ferro por ano. E no Piauí, em parceria com o grupo Opportunity, ele acredita que em breve será iniciada a exploração comercial de uma lavra com capacidade total de retirada de 800 milhões de toneladas de minério de ferro. “As encomendas que o mercado me faz, eu entrego; o Eike, não. Ele não gosta de cumprir o combinado”, ataca. Em seguida, mais calma, atalha: “Todos esse projetos significaram a abertura de 100 mil novos empregos, uma satisfação completa para mim”.
    No modelo de negócio de JC, ele descobre as minas e, quando se assegura dos direitos sobre elas, procura um parceiro com capital suficiente para fazer a viabilização comercial. “Faço leilões privados, já tenho mercado lá fora”, afirma. “As empresas disputam entre si para ver quem será meu sócio”. De fato, ele é hoje, graças a seus feitos e a divulgação que eles alcançaram por meio de publicações como o The New York Times, que o chamou de “geólogo do cosmos”, um profissional de renome mundial. JC tem um índice de acerto dez vezes superior à média dos seus colegas, que é de 3 descobertas em cem tentativas. “Estive na Praça Vermelha, em Pequim, e se formou uma fila de gente para ter o meu autógrafo”, ilustra. “Disseram que era porque eu parecia o George Lucas, diretor de Star Wars, mas um rapaz da fila disse que todos sabiam que ali estava o ‘rei da mineração’”.
    Poder voltar a praticar mineração, aliás, é o motivo para a alegria que JC reveza com a fúria. “Eu estava preso como um bode, mas agora sou livre como um pássaro”, compara. Ao desfazer uma sociedade com o banqueiro Daniel Dantas, formada para a exploração de uma lavra de minério de ferro, ele assinou um acordo de “no compete”, pelo qual não poderia ser um concorrente do próprio Dantas. Esse arranjo durou os últimos três anos. Um acordo entre eles, porém, deixou JC livre, em dezembro de 2010, para voltar a praticar a sua geologia de resultados. Ele está esfregando as mãos. Neste momento, você pode encontrá-lo a caminho do interior da Bahia, onde vai subir no lombo de um jegue, pegar sua paleta, bater seu martelo e conversar com seus espíritos. O geólogo bilionário João Carlos Cavalcanti, provavelmente, está perto de mais uma grande descoberta. Seu desafeto Eike Batista pode ter mesmo, desta vez, mexido com o sujeito errado.
     

    Lista de Bilionarios Brasileiros 2012

    Confira nesta lista quem são os bilionarios brasileiros segundo a Forbes:

    1 – Eike Batista – R$ 30,26 bilhões
    2 – Jorge Paulo Lemann – R$ 29,30 bilhões
    3 – Joseph Safra – R$ 25,97 bilhões
    4 – Antônio E. de Moraes e família- R$ 21 bilhões
    5 – Marcel Telles – R$ 13,43 bilhões
    6 – Roberto Irineu Marinho e família – R$ 12,86 bilhões
    7 – Carlos Alberto Sicupira – R$ 11,87 bilhões
    8 – Norberto Odebrecht e família- R$ 9,10 bilhões
    9 – Francisco Ivens de Sá Dias Branco – R$ 7,32 bilhões
    10 – Abilio Diniz – R$ 6,80 bilhões
    11 – André Esteves – R$ 6,24 bilhões
    12 – Aloysio de Andrade Faria – R$ 6,10 bilhões
    13 – Antônio Luiz Seabra – R$ 5,52 bilhões
    14 – Roberto Civita e família – R$ 5,48 bilhões
    15 – Dorothea Steinbruch e família – R$ 5,34 bilhões
    16 – Roberto Egydio Setubal e irmão – R$ 5,20 bihões
    17 – Rubens Ometto Silveira Mello – R$ 4,80 bilhões
    18 – Ana Lúcia de Mattos Barretto Villela – R$ 4,79 bilhões
    18 – Alfredo Egydio Arruda Villela Filho – R$ 4,79 bilhões
    20 – Eduardo Saverin – R$ 4,66 bilhões
    21 – Moise Safra – R$ 4,62 bilhões
    22 – Nevaldo Rocha e família – R$ 4,61 bilhões
    23 – Edson de Godoy Bueno – R$ 4,10 bilhões
    24 – Adriano e Alexandre Schincariol – R$ 3,95 bilhões
    25 – José Batista Sobrinho e família – R$ 3,9 bilhões
    26 – Lírio Parisotto – R$ 3,83 bilhões
    27 – Fernando Roberto Moreira Salles – R$ 3,82 bilhões
    27 – João Moreira Salles – R$ R$ 3,82 bilhões
    27 – Pedro Moreira Salles – R$ 3,82 bilhões
    27 – Walther Moreira Salles Jr. – R$ 3,82 bilhões
    31 – Ana Maria Levy Villela Igel e família – R$ 3,80 bilhões
    32 – Dulve Pugliese de Godoy Bueno – R$ 3,79 bilhões
    33 – Elie Horn – R$ 3,34 bilhões
    34 – José Isaac Peres – R$ 3,24 bilhões
    35 – Maria de Lourdes Egydio Villela – R$ 3,13 bilhões
    36 – Guilherme Peirão Leal – R$ 3,10 bilhões
    37 – João Alves de Queiroz Filho – R$ 3,04 bilhões
    38 – Vitor Gradin e família – R$ 3,00 bilhões
    39 – Júlio Bozano – R$ 2,56 bilhões
    40 – Rubens Menin Teixeira de Souza – R$ 2,45 bilhões
    41 – Lina Maria Aguiar – R$ 2,44 bilhões
    42 – Jayme Garfinkel e família – R$ 2,40 bilhões
    43 – Gilberto Schincariol Junior e irmãos – R$ 2,35 bilhões
    44 – João Carlos Cavalcanti – R$ 2,34 bilhões
    45 – Guilherme Paulus – R$ 2,32 bilhões
    46 – Décio Goldfarb e família – R$ 2,11 bilhões
    47 – Lia Maria Aguiar – R$ 2,00 bilhões
    48 – Jorge Gerdau Johannpeter e irmãos – R$ 1,87 bilhão
    49 – Fábio Chimenti Auriemo e José Auriemo Neto – R$ 1,86 bilhão
    50 – Ernesto Zarzur e família – R$ 1,78 bilhão
    51 – Alexandre Grendene Bartelle – R$ 1,71 bilhão
    52 – Antônio José Carneiro – R$ 1,64 bilhão
    53 – Maria Cláudia Amaro – R$ 1,63 bilhão
    53 – Maurício Rolim Amaro – R$ 1,64 bilhão
    55 – Marcos Molina dos Santos e Márcia dos Santos – R$ 1,60 bilhão
    56 – Pedro Grendene Bartelle e família – R$ 1,50 bilhão
    56 – Anderson e Alexandre Birman – R$ 1,50 bilhão
    58 – Lui Ming Chung – R$ 1,49 bilhão
    59 – Samuel Klein – R$ 1,48 bilhão
    60 – Sasson Sayan e família – R$ 1,45 bilhão
    61 – Fernando Antônio Simões e família – R$ 1,42 bilhão
    62 – Marco Antônio Laffranchi – R$ 1,30 bilhão
    63 – Sílvio Tini de Araújo – R$ 1,29 bilhão
    64 – Michael Klein – R$ 1,28 bilhão
    65 – Silmar Bertin e família – R$ 1,27 bilhão
    66 – Hermes Gazzola – R$ 1,20 bilhão
    67 – Luiza Helena Trajano e família – R$ 1,19 bilhão
    68 – José Seripieri Filho – R$ 1,18 bilhão
    69 – Carlos Wizard Martins – R$ 1,13 bilhão
    70 – Antônio e Flávio Resende – R$ 1,12 bilhão
    71 – Paulo Setubal Neto – R$ 1,09 bilhão
    72 – Eugênio Mattar e José Mattar Junior – R$ 1,06 bilhão
    73 – Denise Goldfarb Terpins e família – R$ 1,05 bilhão
    74 -Carlos Francisco Ribeiro Jereissati e família – R$ 1,04 bilhão

    Luis Estevao "Tenho mais de US$ 12 bilhões de patrimônio”,

    O ex-senador e empresário Luiz Estevão tem duas paixões: Ferraris e dinheiro público (não se sabe se nesta ordem). Quando está de bobeira, Luiz Estevão – condenado desde 2006 pela Justiça Federal a 31 anos de cadeia por corrupção ativa, peculato, formação de quadrilha, estelionato e uso de documento falso – deixa sua mansão em Brasília e acelera pelas ruas da capital sua Ferrari F 458, modelo 2011, um míssil vermelho com 570 cavalos de potência, que atinge 100 quilômetros por hora em 3,4 segundos e, dependendo do estado mental do condutor, pode chegar a 325 quilômetros por hora. “Esse carro passa zunindo por aqui”, diz um frentista de um posto de gasolina que fica próximo à enorme casa de Estevão. O novo brinquedo, comprado em março deste ano, vale R$ 1,6 milhão. Está no nome de Luiz Estevão de Oliveira, seu filho. Zunindo a bordo desse reluzente bólido, Luiz Estevão curte, às vezes ao lado da mulher, às vezes com um dos seis filhos, a dolce vita da sociedade brasiliense, desfilando alegremente pelos restaurantes da moda, pelas festas da corte. Tranquilo. Imperturbável. E cada vez mais rico.

    “Tenho mais de US$ 12 bilhões de patrimônio”, diz, num tom que oscila entre a arrogância e o escárnio. Ele afirma que essa fortuna está devidamente declarada à Receita Federal. Estevão diz ser, hoje, o maior dono de terrenos na rica capital do país: “Tenho mais do que todos os demais empresários de Brasília juntos e multiplicados por três”. Estevão, aliás, não tem uma Ferrari: tem duas – a outra é mais antiga, modelo 1991. “A Ferrari, indiscutivelmente, é o melhor de todos, um ícone da indústria automobilística”, diz.
    Luiz Estevão é a Ferrari da impunidade brasileira: um ícone, o melhor de todos (até onde se sabe) no quesito corruptor. Em vez de brilhar na lista da revista Forbes dos maiores bilionários do mundo, Estevão precisa contentar-se em figurar na lista dos maiores caloteiros da União. Ele deve R$ 1,1 bilhão aos cofres públicos, segundo cálculos atualizados da Advocacia-Geral da União (AGU). Não se trata de uma dívida tributária ou meramente empresarial. É dinheiro subtraído aos contribuintes brasileiros, por meio de desfalques nas obras de construção da sede do Tribunal Regional do Trabalho (TRT) de São Paulo, nos anos 90, das quais sua empreiteira participou.
    Ao lado do juiz Nicolau dos Santos Neto, então presidente do TRT, Estevão levou R$ 169 milhões destinados à obra. Ainda nos anos 90, uma CPI no Congresso e o Ministério Público Federal descobriram que o juiz Nicolau e Estevão dividiram o butim. Estevão era senador e, após as acusações, foi cassado em 2000. Eram tempos nos quais políticos ainda sofriam alguma punição no Congresso. Em seguida, a Polícia Federal chegou a prender Estevão, em razão de outro episódio envolvendo fraudes. Desde então, Estevão, um empresário que prosperou em Brasília negociando imóveis, carros e o que mais aparecesse pela frente, tornou-se multiprocessado. Ainda em 2000, o Tribunal de Contas da União (TCU) condenou-o a devolver o dinheiro desviado das obras do TRT. Até hoje, nenhum centavo foi pago. No mesmo ano, o MP conseguiu que a Justiça paulista bloqueasse os bens de Estevão, de modo que o Estado recebesse de volta o dinheiro desviado. Em vão.
    O caso de Luiz Estevão demonstra que a Justiça brasileira não é nenhuma Ferrari. Em 2006, Estevão foi condenado criminalmente pela segunda instância da Justiça Federal. Em vez de pagar o que devia e ir para a cadeia, usou seus bons advogados – um direito seu – e recorreu ao Superior Tribunal de Justiça (STJ). No fim do ano passado, uma turma do STJ finalmente corroborou a condenação. Mas Estevão recorreu novamente. Não se sabe quando mais esse recurso será julgado. Sabe-se apenas que, depois desse, pode haver outro. E mais outro, e outro…
    Enquanto a Justiça embroma, Estevão, mesmo com seus bens bloqueados, prospera. Não só prospera, como prospera fazendo negócios com o governo – precisamente com os bens bloqueados. Para burlar o bloqueio e alugar a quem bem entender seus imóveis, Estevão criou uma rede de empresas em nome de laranjas. Entre os clientes que fecharam contrato de aluguel com essas empresas, constam os ministérios da Educação e da Integração Nacional, a Secretaria de Portos, a Defensoria da União e, acredite, a Polícia Federal (PF). Não é um prédio qualquer da PF. Trata-se da discreta sede do Departamento de Inteligência da PF, a unidade de elite dos federais. A empresa que firmou contrato com a PF está em nome do filho de Estevão. A família Estevão conseguiu comprar o terreno onde está a sede da PF em 2006, quando seus bens já estavam bloqueados – e ainda levantou prédios no local sem que o governo o impedisse de levar a empreitada adiante.
    Desde 2004, essas empresas laranjas receberam ao menos R$ 60 milhões em contratos de aluguel com o governo. Quer dizer: em vez de devolver o que desviou dos cofres públicos, Estevão está recebendo milhões de reais do Estado. O principal laranja de Estevão para esses negócios chama-se Carlos Taffner, um lugar-tenente do empresário, que trabalha há 20 anos com ele. A AGU obteve provas de que Taffner e seus familiares estão à frente de três das empresas laranjas. Na semana passada, ÉPOCA descobriu mais uma empresa ligada a Taffner. É a Monumental Empreendimentos, registrada em nome dos filhos de Taffner. A empresa oferece imóveis da família de Luiz Estevão situados em áreas nobres da capital para aluguel. Taffner pendurou recentemente faixas gigantescas nas fachadas de alguns prédios de Brasília com a expressão “Aluga-se”, seguida do número de seu celular. Um dos edifícios fica a menos de 2 quilômetros da Esplanada dos Ministérios. A reportagem teve acesso a documentos que ligam a Monumental aos imóveis de Estevão.
    A quantidade de empresas envolvidas na barafunda imobiliária é tamanha que confunde até Luiz Estevão. A AGU classifica uma dessas empresas, a Data Construções, como de “fachada, voltada para fins ilícitos”. “Não me lembro de ter relação comercial com essa empresa (a Monumental) e não cedi poderes a ela para alugar imóveis”, diz. Outras relações são mais difíceis de refutar, como os contratos firmados entre as empresas em nome de sua família. Uma delas é a LCC Construtora Limitada. Os únicos sócios são Luiz Estevão de Oliveira, o filho, e Fernanda Estevão Resende, sua filha mais velha. Essa empresa recebeu R$ 11,6 milhões do governo entre 2004 e os primeiros meses deste ano.
    No ano passado, a AGU descobriu parte do esquema envolvendo as empresas laranjas. Ato contínuo, conseguiu penhorar o dinheiro de alguns desses aluguéis. Os recursos vêm sendo depositados numa conta judicial, mas, se Estevão não for condenado definitivamente pelos desvios no TRT, o dinheiro será devolvido a ele. Mesmo com a abundância de provas levantadas pelo MP e as consequentes condenações judiciais, Estevão diz ser inocente. “Não sou devedor desse valor. Não participei da obra do TRT.”
     
    Apesar de jurar inocência, Estevão procurou o governo na tentativa de fechar um acordo: uma espécie de “Refis da corrupção”. Ele se dispôs a pagar R$ 465 milhões, como se fosse um devedor comum, em 180 prestações. “Quero e preciso pagar essa dívida”, diz. Mas, se o empresário é inocente e não deve nada, por que pagar? Por causa das custas do processo, afirma. “Se eu continuar brigando por mais dez anos na Justiça, daqui a dez anos posso ter o êxito de provar que não sou devedor dessa dívida. Eu deixaria de ter obrigação de pagar R$ 465 milhões, mas ficaria imobilizado empresarialmente nos próximos dez anos.” Parece não fazer sentido. E não faz. O acordo não anularia suas condenações criminais. A não ser, é claro, que os ministros do STJ levem esse pagamento em consideração na hora de julgar o próximo recurso de Estevão – o que sugere que ele teme que uma condenação definitiva se avizinhe.
    Tudo é esquisito nesse acordo. Para propor o “Refis da corrupção”, Estevão teve duas audiências com o advogado-geral da União, Luís Adams. Sendo o corrupto mais caçado da história da AGU, órgão que tenta há anos recuperar o dinheiro desviado do TRT, como Estevão conseguiu marcar as audiências? ÉPOCA perguntou a Estevão se ele teve ajuda de alguém para conseguir esses encontros. Estevão garantiu que não, de modo algum. Mas admitiu que encontrou na AGU, por acaso, o senador Gim Argello, do PTB de Brasília. “Quando entrei na sala, ele (Gim) estava terminando a audiência dele com o ministro”, disse. E o que diz a assessoria do senador Gim? Que Estevão pediu a ele que intermediasse a audiência com o ministro Adams. Gim confirmou que acompanhou Estevão nas duas audiências.
    A AGU levou a sério a proposta de Estevão. Encaminhou a ideia ao TCU, tribunal que o condenou há 11 anos. O relator do processo no TCU, ministro Ubiratan Aguiar, vai avaliar a “conveniência” de validar ou não esse tipo de acordo. Ainda não se sabe se há chance real de o governo topar. “Quero pagar essa dívida. Se o governo tiver outra ideia, me diga”, afirma Estevão. É estranho ouvir ele afirmar que gostaria de pagar algum valor ao governo. Nem mesmo multas de trânsito ele paga. Ao sair da entrevista com a reportagem de ÉPOCA, Estevão dirigia um Mercedes preto Kompressor, carro esportivo que apresenta 26 multas, 17 delas por excesso de velocidade. O bólido, é claro, está em nome de terceiros. Na corrida maluca da corrupção brasiliense, Estevão supera até mesmo Dick Vigarista.

    Fonta: Revista Epoca

    Discreta Mulher brasileira se torna a 3ª pessoa mais rica do país

    A viuva do fundador da Construtora Camargo Correa, Dirce Carmargo, foi apontada pelo ranking elaborado pela Bloomberg como a 3ª pessoa mais rica do país; primeiro lugar na lista que contempla apenas mulheres. Dona Dirce, controla o conglomerado Camargo Correa  possui uma fortuna avaliada em R$ 26,3 bilhões que tem entre seus ativos empresas de cimento, energia e a fabricante das sandálias Havaianas. Seu patrimônio líquido é estimado em US$ 13,1 bilhões, colocando-a na 59ª posição entre as pessoas mais ricas do mundo, de acordo com o Índice Bloomberg de Bilionários. Ela não aparece em nenhum outro ranking de fortunas.. A matriarca conseguiu desbancar o banqueiro Joseph Safra, dono de uma fortuna de R$ 21 bilhões e também figurou como 59ª em lista de bilionários ao redor do mundo.
    A construtora Camargo Corrêa foi fundada em 1939, e é controlada pela holding Morro Vermelho. As ações são divididas entre as três filhas de Sebastião Camargo.
    Ainda na lista, Eike Batista continua em primeiro lugar, com R$ 42,7 bilhões, seguido por Jorge Paulo Lemann, da cervejaria Anheuser-Busch InBev, controladora da Ambev, com R$ 37,2 bilhões.

    Quando Sebastião Camargo morreu em 1994, ele já fazia parte do pequeno grupo de bilionários brasileiros e era reconhecido por seu papel na construção de hidrelétricas e rodovias no país após a Segunda Guerra Mundial. A fortuna de sua viúva só cresceu desde então, com o país despejando dinheiro em projetos de infraestrutura em preparação para a Copa do Mundo de 2014 e as Olimpíadas de 2016. Este ano, o grupo gastou quase 3 bilhões de euros (R$ 7,6 bilhões) na compra de 95 por cento da Cimpor- Cimentos de Portugal SGPS, sediada em Lisboa.

    Transporte de areia
    A assessoria de imprensa da empresa disse que Dirce Camargo controla a fortuna da família e se recusou a fazer comentários sobre seu patrimônio pessoal. Joseph Safra, que tem US$ 10,4 bilhões, é dono da quarta maior fortuna do país, de acordo com o Índice Bloomberg de Bilionários. Eike Batista permanece como número 1, com US$ 21,1 bilhões, seguido por Jorge Paulo Lemann, da Anheuser-Busch InBev, com US$ 17,4 bilhões.
    Entre os investimentos da família Camargo em empresas de capital aberto estão uma fatia de 26 por cento na distribuidora CPFL Energia SA, avaliada em US$ 2,8 bilhões; uma participação de 17 por cento na concessionária de rodovias CCR SA, avaliada em US$ 2,6 bilhões; e uma participação majoritária na fabricante de calçados Alpargatas SA, avaliada em US$ 1,1 bilhão. Carro- chefe do grupo, o braço de construção -- atualmente envolvido na construção das usinas de Belo Monte e Jirau na região Amazônica -- gerou aproximadamente 30 por cento da receita total de R$ 17,3 bilhões do grupo no ano passado.

    Nascido em 1909, Sebastião Camargo começou a transportar areia nas costas de jegues ainda em sua adolescência. Abriu uma empresa de construção em 1939 com dois sócios, de quem a família Camargo acabou comprando as participações mais tarde. A empresa conquistou contratos do governo para construção de rodovias e ferrovias na década seguinte. Nos anos 1950, a companhia participou da construção de Brasília.

    Vacas gordas"
    O empresário, que recebeu o diploma honoris causa da Escola Superior de Guerra em 1967, diversificou as atividades da empresa para a produção de cimento. Foi um período de “vacas gordas” para o investimento público, de acordo com Fleischer. A Camargo Corrêa assumiu projetos de infraestrutura cada vez maiores, como o metrô de São Paulo, a Rodovia Transamazônica e a Ponte Rio-Niterói.
    “O grande progresso do Brasil foi no governo militar”, afirmou Camargo à Folha de S.Paulo em dezembro de 1990.
    Nos anos 70, Camargo trabalhou na expansão do grupo pela América Latina. O general Leônidas Pires Gonçalves contou ao Museu da Pessoa, de São Paulo, que Camargo uma vez pediu sua ajuda para garantir a assistência do governo brasileiro para mediar uma disputa trabalhista em um projeto na Venezuela. O general concordou. Na volta da democracia em 1985, ele foi nomeado Ministro do Exército.
    Legado em "concreto"
    Os negócios de Camargo continuaram prosperando sob o regime democrático. Durante a onda de privatização da década de 1990, a companhia comprou a CPFL e arrematou concessões para operação de rodovias que foram mais tarde reunidas na CCR. Sebastião Camargo comandou o grupo até sua morte em 1994, quando o controle passou para sua esposa, Dirce.
    “Sebastião ousou. Ousou sempre”, disse o ex-presidente Fernando Henrique Cardoso em dezembro de 2002, em discurso na hidrelétrica de Tucuruí, outro projeto da Camargo Corrêa. “E o resultado da sua ousadia está plantado em concreto pelo Brasil afora.”
    Hoje, a Camargo Corrêa continua tendo apoio do governo. Empréstimos do Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social representam cerca de 24 por cento da dívida do grupo, de acordo com José Vertiz, diretor de finanças corporativas para América Latina da Fitch Ratings.
    Gestores profissionais
    Dirce Camargo atuou brevemente como presidente do conselho após a morte do marido. A companhia hoje é comandada por administradores profissionais, como o presidente Vitor Hallack. Dois genros do fundador fazem parte do conselho: Carlos Pires Oliveira Dias e Luiz Roberto Ortiz Nascimento. O terceiro genro, Fernando Arruda Botelho, morreu em um acidente aéreo em abril.
    O braço de construção é o maior ativo do grupo após os investimentos em empresas de capital aberto, que somam US$ 9,5 bilhões. No ano passado, a unidade apresentou receita de R$ 5,2 bilhões e lucro antes dos impostos, juros, depreciação e amortização de R$ 166 milhões. A divisão está avaliada em US$ 2,2 bilhões, com base no valor do empreendimento-Ebitda de quatro empresas do setor com capital aberto: a peruana Grana y Montero SAA, a chilena Besalco SA, a China State Construction International Holdings Ltd. e a Arabtec Holding Co., de Dubai.


    Excluindo a Cimpor, que tem ações negociadas em bolsa, o faturamento do grupo com cimento chegou a US$ 1,1 bilhão em 2011. Com base no valor do empreendimento-vendas da Cimpor e quatro companhias do ramo -- a colombiana Cementos Argos SA, a mexicana Cemex SAB, a PT Holcim Indonesia Tbk e a indiana Ultratech Cement Ltd. --, a fatia privada da divisão de cimento está avaliada em US$ 1,3 bilhão.

    Construção naval
    As operações de construção naval do grupo tiveram receita de R$ 609 milhões, Ebitda negativo de R$ 449 milhões e prejuízo de R$ 188 milhões no ano passado. A unidade está avaliada em US$ 250 milhões, com base no valor do empreendimento-vendas de quatro armadores de Cingapura: Nam Cheong Ltd., JES International Holdings Ltd., Yangzijiang Shipbuilding Holdings Ltd. e STX OSV Holdings Ltd.
    Um desconto de liquidez de 5 por cento foi aplicado a cada uma das unidades de capital fechado. Foi somado um passivo de US$ 3,2 bilhões ao balanço patrimonial da Camargo para refletir a dívida líquida total do conglomerado, de acordo com a estimativa contida em um relatório de Vertiz, da Fitch, de junho de 2012.
    Campos de golfe
    A Camargo Corrêa divulgou lucro líquido somado de mais de US$ 4,2 bilhões só na última década, de acordo com seus relatórios anuais. Com base no dividendo estatutário de 15 por cento do lucro líquido e ajustando para o desempenho estimado no mercado e o custo de vida, a família provavelmente tem mais de US$ 3 bilhões em dinheiro, imóveis e outros ativos fora do grupo, segundo o Índice Bloomberg de Bilionários. Isso inclui diversos campos de golfe perto de São Paulo, de acordo com reportagem da revista Veja, de julho de 2002. A família também é dona de uma fazenda no Mato Grosso.
    Nas eleições presidenciais de 2010, a Camargo Corrêa foi uma das maiores doadoras para as duas campanhas. De acordo com o Tribunal Superior Eleitoral, o grupo doou por meio de suas unidades pelo menos R$ 15 milhões ao PT e ao PMDB e R$ 8,5 milhões ao PSDB.
    “É uma divisão de apostas”, disse Fleischer, da Universidade de Brasília. “Todos esses governos precisam de projetos de construção, seja regime militar ou regime civil. Eles não têm nenhuma ideologia.”

    O vendedor que veste crianças e fatura 220 milhoes por ano

    Nos anos 80, o empreendedor catarinense Salésio Martins abandonou o jornalismo para montar uma pequena tecelagem. Hoje, ele é dono da Kyly, fabricante de roupas infantis que faturou mais de 220 milhões de reais no ano passado

    Há pouco mais de duas décadas, o catarinense Salésio Martins, hoje com 63 anos, tomou uma decisão que mudaria o rumo de sua vida. Ele trabalhava como repórter e dava aulas de português quando decidiu comprar dois teares usados e montar uma pequena tecelagem.

    Eu tinha três filhas pequenas, acumulava dois empregos e, com a ajuda de minha mulher, Claudete, procurava um meio de aumentar a renda da família", diz Martins. Aquela foi a origem da Kyly, fabricante de roupas infantis de Pomerode, no interior catarinense. No ano passado, a empresa faturou mais de 220 milhões de reais, 10% acima de 2010.
    Neste depoimento a Exame PME, Martins conta como foi sua trajetória até aqui e quais são seus planos para o futuro.
    "Nasci em Major Gercino, uma cidadezinha no interior catarinense. Mu­dei para Blumenau na juventude. Fiz faculdade de letras e, antes de ser empreendedor, ganhei a vida como jornalista. Fui repórter em jornais e rádios de Blumenau nos anos 70 e 80. Na época, também dava aulas de português e redação em escolas da cidade.
    Minha mulher, Claudete, cuidava da casa e de nossas filhas, mas sempre procurava um modo de ajudar a pagar as contas. Foi assim que ela comprou uma máquina de costura para fabricar roupas que depois vendia diretamente aos consumidores.
    Um dia, em 1985, fui cobrir um incêndio no depósito de algodão de uma indústria têxtil para o jornal em que trabalhava. Acabei entrando num depósito onde havia um tear desativado. Naquele momento, pensei que seria bom ter uma máquina como aquela. Imaginei que poderia produzir malhas de boa qualidade a um custo mais baixo do que minha mulher comprava para costurar.
    Algum tempo depois, numa festa na casa de um cunhado, conheci um rapaz que trabalhava na Hering, que já era uma grande empresa na época. Ele cuidava da manutenção de teares. Contei meus planos de abrir uma pequena tecelagem e que estava à procura de um tear usado para comprar. Dias depois ele me ­ligou para dizer que a Hering esta­­va ven­dendo dez teares pequenos. Compramos duas das máquinas e nos tornamos sócios.

    A tecelagem se tornou um bom negócio, e minha mulher parou de costurar. Fabricávamos o tecido na garagem de casa e o vendíamos para donos de pequenas confecções. Como no começo havia poucos clientes, incentivei meu pai a investir numa confecção em sociedade com meus irmãos e me comprometi a fornecer o tecido.

    A empresa, que se chamava na época Martins Malhas, não deu muito certo e a fábrica de meu pai acumulou dívidas. Um ano e meio depois, eu e meu sócio assumimos o negócio. Foi só então que larguei os empregos como jornalista e professor para me dedicar à empresa. Mais tarde rebatizamos o negócio de Kyly.
    No início, fazíamos um pouco de tudo - roupas para adultos e crianças, malhas masculinas e femininas. Blumenau já era conhecida como um polo da indústria têxtil. Muitos compradores de grandes redes de lojas de São Paulo e do Rio de Janeiro vinham para a região em busca de fornecedores.
    Foi assim que conquistamos grandes clientes daquela época, como Mappin e Mesbla. Eles desenvolviam as próprias coleções e nos pediam para produzi-las. A empresa era bastante enxuta, e por isso podíamos atender os grandes clientes com preços competitivos.
    Em 1988, com apenas 3 anos, a Kyly havia crescido a ponto de não caber nas modestas instalações que alugávamos em Blumenau. Por isso, comprei um terreno maior numa cidade vizinha, Pomerode, onde construí um galpão industrial para abrigar a fábrica. A malharia foi transferida para a nova sede no dia 18 de julho de 1988.
    Era para ser um momento feliz, mas acabou deixando uma lembrança triste - meu pai infartou e morreu enquanto dançava na festa de inauguração.
    Eu e Claudete tivemos quatro filhas. As mais velhas são Taciane, de 37 anos, e Carine, de 32. Elas começaram a trabalhar na Kyly quando ainda eram adolescentes, no começo dos anos 90. Achava importante que se envolvessem com o negócio. Desde muito cedo elas demonstraram vocação para lidar com marketing e criação.

    Depois de trabalhar um tempo na loja de fábrica que mantínhamos, Taciane começou a atender os compradores dos grandes clientes. Sempre que chegava um pedido de uma nova coleção, ela entrava em contato para tirar dúvidas ou pedir esclarecimentos sobre o trabalho. Às vezes, Taciane sugeria modificações e apontava alternativas para melhorar as peças ou diminuir os custos.

    À medida que ganhou experiência, Taciane passou a criar as próprias coleções. As roupas infantis que ela desenhava faziam o maior sucesso com os clientes. Percebemos que, para a Kyly, era um bom negócio. Crianças crescem rápido e precisam renovar o guarda-roupa com mais frequência do que os adultos.
    Além disso, havia menos concorrência na moda infantil e dava para incluir peças de valor mais alto nas coleções, com estampas, bordados e costuras especiais. No final da década de 90, já havíamos parado de produzir coleções para adultos.
    A Kyly, com peças de cores fortes e vibrantes, ganhou mercado rapidamente no varejo multimarcas de roupas infantis. Eu enxergava uma oportunidade para vender também no exterior, principalmente em mercados como França e Espanha, mas havia um empecilho - na Europa, a preferência é por roupas infantis de cores mais sóbrias e menos chama­tivas. Por isso, decidimos criar uma segunda marca, a Milon, que seguia a tendência europeia.
    Lançamos a Milon há seis anos, e fiquei surpreso com os resultados. Havia um grande mercado para a marca no Brasil, formado por mães que não gostam de vestir os filhos com cores chamativas. Nos últimos anos, a Milon cresceu aceleradamente e hoje já representa mais de 40% do faturamento da empresa.
    Desde o começo, mantive uma loja de fábrica para vender parte da produção diretamente ao consumidor. Com a Milon, achei que era hora de aumentar a presença da marca no varejo. Por isso, em 2010, comecei a abrir lojas da Milon em shopping centers. Hoje, a rede tem 17 unidades, e outras 13 serão abertas até o fim do ano. Por enquanto, todas as lojas são próprias. No futuro, pretendo expandir com uma rede de franquias, mas ainda não chegou o momento.
    Anos atrás, meu primeiro sócio saiu do negócio. Eu e um de meus irmãos compramos sua participação. Deixei o dia a dia da Kyly em 2010, quando a empresa completou 25 anos. Passei o comando para um executivo que trabalhou comigo durante sete anos. Infelizmente, os resultados não apareceram conforme o previsto. Meu relacionamento com o presidente ficou desgastado e, há pouco mais de um ano, ele saiu da empresa.
    A mudança não poderia ter dado certo mesmo. Não preparei a empresa adequadamente para a transição. Decidi não voltar. Minha filha Taciane, que era diretora de marketing, assumiu o comando. Agora, vamos fa­zer uma nova tentativa de profissionalizar o negócio. Recentemente, formalizamos um acordo de acionistas que determina qual é o papel da família e o dos administradores.
    Estou criando um conselho de administração, formado por mim, meu irmão e três membros independentes. Nosso papel será definir as estratégias e acompanhar o trabalho de um novo presidente, que estamos selecionando no mercado. Taciane voltará para a área de marketing, que é a sua especialidade.
    Minha segunda filha, Carine, também trabalha na Kyly. Ela é responsável pela gestão das marcas e das lojas. As duas irmãs mais novas estão seguindo caminhos independentes e não trabalham na empresa. Desde que saí do comando da Kyly, tenho me dedicado a tocar novos negócios. Tenho uma indústria química que produz insumos para tinturaria. Também sou sócio de uma fábrica de cimento. Não vou parar de trabalhar. Como empreendedor, acho que ainda tenho muito para construir. "

    Fonte: Revista Exame PME

    De vendedor de rua a 220 milhoes de reais/ano de faturamento

    Ex-vendedor, Eloy Tuffi deixou as ruas para abrir uma escola de inglês. Hoje é dono da Microcamp, rede que deve faturar 220 milhões de reais neste ano

    Nos últimos 35 anos, o paulistano Eloy Tuffi já foi distribuidor de meias, vendedor de enciclopédias e dono de uma discoteca em Campinas. "Fiz um pouco de tudo, mas a maioria dos negócios que abri na minha juventude não deu certo", diz ele. "Precisei recomeçar do zero tantas vezes que até fui chamado de pau de sebo, porque eu subia, subia e depois caía."

    Foi como dono de escolas de idiomas e de informática que Tuffi encontrou o rumo do crescimento. Aos 60 anos, hoje ele é dono da Microcamp, uma rede formada por 160 unidades, das quais quase dois terços são franqueadas. Nesta entrevista a Exame PME, Tuffi conta um pouco de sua trajetória como em­preendedor e quais são seus planos para o futuro.
    " Muita gente pensa que meu sobrenome é árabe. Na verdade, sou des­cendente de italianos. Nasci na Mooca e me criei no Tatuapé, dois bairros paulistanos tradicionalmente ocupados por famílias de origem italiana. Sou o mais velho de seis irmãos. Meu pai revendia roupas e meias para comerciantes da rua 25 de Março, no centro de São Paulo. Todos os anos, no auge do verão, ele procurava as fábricas e comprava um montão de meias de lã para revender. Aprendi com ele que meia de lã se compra no verão para vender no inverno.
    Comecei a trabalhar com meu pai aos 16 anos. Ainda era jovem e achei muito difícil conciliar trabalho e estudos. Ao completar o que hoje é o equivalente ao ensino médio, decidi sair do colégio. Meu pai era um ótimo negociante e me ensinou muita coisa que jamais aprenderia na escola. Havia apenas um problema: eu trabalhava e ele ficava com o dinheiro. Então achei melhor deixar o negócio da família e fui trabalhar como vendedor por conta própria.
    Dos 18 aos 23 anos, trabalhei vendendo livros para editoras e distribuidoras e cursos de inglês para uma escola da Mooca. Nessa escola aprendi de tudo, menos a falar inglês. Vendia os cursos, coordenava a equipe comercial, comprava e vendia o ma­terial didático. Quando compreendi como o negócio funcionava, resolvi abrir minha própria escola de inglês. Convidei o rapaz que fazia as apostilas da escola em que trabalhava para ser meu sócio. Na época, eu tinha 24 anos.
    Minha estratégia era cobrar preços acessíveis para conquistar mais alunos. Em menos de um ano, as salas de aula estavam lotadas e abri uma filial no bairro paulistano de Pinheiros. As coisas só não estavam completamente tranquilas porque isso criou uma desavença com meu antigo patrão — não ajudava muito o fato de ter aberto minha escola no mesmo prédio em que ele tinha a dele.

    Resolvi que, para evitar problemas, iria para longe. Fechei as escolas de São Paulo e me mudei para Campinas. A cidade crescia, havia universidades em expansão e achei que existia uma boa oportunidade para crescer com escolas de idiomas. Eu estava certo. Nos dois anos seguintes, ganhei muito dinheiro em Campinas.

    No final de 1978, decidi mudar de ramo. Naquele ano, o filme Os Embalos de Sábado à Noite, com o John Travolta, fez um enorme sucesso. Aquilo me contagiou e botei na cabeça que me tornaria um empresário da noite. Vendi minha parte na sociedade nas escolas de inglês e abri uma discoteca em Campinas, a Mai Tai. O negócio fracassou e, em menos de dois anos, perdi o dinheiro que havia investido.
    Comecei a repensar minha trajetória e, em 1980, voltei para São Pau­lo. Abri uma nova escola de inglês, o ne­gócio em que havia me dado melhor. Para vender o curso, visitava as escolas e pedia aos professores um tem­pinho da aula para apresentar o programa aos alunos. Um dia, acompanhando meu irmão mais novo ao colégio onde ele estudava, vi uma cena bastante curiosa. Havia mais de 200 estudantes aglomerados em torno de alguns microcomputadores recém-comprados pela direção da escola.
    Na época, a informática era uma grande novidade. Fiquei maravilhado. Vi no interesse daqueles jovens uma oportunidade. Procurei um fornecedor e encomendei dez computadores. Fiz um acordo de pagar em parcelas, porque o investimento era alto. Coloquei as máquinas na escola de inglês e criei o "curso de computadores" - achei que, se chamasse de "curso de informática", um termo então pouco conhecido, as pessoas não entenderiam do que se tratava.
    Fui a um colégio tradicional de São Paulo, onde estudavam aproximadamente 4.000 alunos, oferecer o novo curso. Saí de lá com 400 matrículas. Era mais do que eu vendia em um ano para os cursos de inglês. Comprei outros 40 microcomputadores e, em pouco tempo, já tinha quatro escolas de informática em funcionamento. O crescimento foi muito rápido e os cursos de inglês acabaram se tornando um negócio secundário.
    Em 1985, tive uma crise de estresse e pifei. Não dei conta de acompanhar o crescimento da empresa. Enfrentei também muitos problemas pessoais. Meu médico me aconselhou, então, a me mudar para o interior, um lugar mais tranquilo.

    Decidi voltar a morar em Campinas. Deixei os negócios de São Paulo para meu sócio cuidar. Foi quando adotei a marca Microcamp. Em Campinas, mesmo trabalhando muito, consegui levar uma vida mais equilibrada e me recuperei. Pouco tempo depois, comecei a abrir filiais em cidades do interior e do litoral de São Paulo, como Ribeirão Preto, Santos, Jundiaí, São José do Rio Preto e Limeira.  

    Em Campinas, casei de novo, e minha segunda esposa, a Marlene, foi trabalhar comigo. Ela me incentivou a abrir franquias para acelerar a ex­pansão. Transformar a empresa numa ­rede de franquias foi meu grande desafio, porque eu não acreditava nesse modelo de negócios. Meu estilo era muito centralizador. Queria que as pessoas fizesse tudo do meu jeito. Mas, se não abrisse as franquias, perderia mercado para os concorrentes.
    Vendi a primeira unidade franqueada da Microcamp em 1994. Atual­mente, a empresa tem 100 escolas franqueadas e 60 unidades próprias em 16 estados brasileiros. Temos mais de 120.000 alunos em mais de 60 cursos na área de informática, além do inglês e do espanhol.
    A maioria dos alunos frequenta as aulas à noite e nos fins de semana, porque nossos cursos são profissionalizantes. As escolas estão quase todas localizadas próximas de gran­des comércios, muitas delas na pe­riferia, onde mora o público da Microcamp, formado por gente que está correndo atrás de uma oportu­nidade no mercado de trabalho por meio do estudo.
    Recentemente, criei uma nova marca, a McTech, especializada em cursos para o sistema operacional Mac OS, da Apple. Seu público é formado por profissionais liberais, executivos e técnicos. A McTech está no nome dos meus quatro filhos: Davi, de 37 anos, Daniela, de 35, Danilo, de 30, e Nathália, com 20. Três deles já trabalham na empresa e a caçula ainda faz faculdade. Eles vão tocar o novo negócio, que deve chegar a 50 franquias até o fim deste ano. Não tenho participação nenhuma na McTech­ — vou apenas supervisionar no início. Meu negócio é a Microcamp, de onde não pretendo me afastar.
    Acredito que existem três tipos de empreendedor. Há aquele que nasce para fazer coisas novas e comandar um negócio. Existe o técnico, cuja força está em saber planejar e executar. E há ainda o persistente, que não tem dom nem é bom de planejamento, mas não desiste nunca. Acho que sou uma mistura do primeiro com o terceiro tipo.
    Há 35 anos inaugurei uma das primeiras escolas de informática no Brasil. Agora pretendemos fazer algo parecido com a McTech: desbravar um novo mercado. Nesses anos todos, aprendi que é preciso investir no que você conhece e dá mais lucro."

    Fonte: Portal Exame - Revista PME