Thomas Boone Pickens Jr. conhecido no mundo dos negocios como T. Boone Pickens é o bilionário investidor americano dono da BP Capital, um dos principais empreendedores do ramo de energia (Petroleo) dos Estados Unidos. T. Boone Pickens fez fortuna com a empresa Mesa Petroleum.
Algumas frases de T. Boone Pickens:
Don't rush the monkey, and you'll see a better show.
Chief executives who themselves own few shares of their companies have no more feeling for the stockholders than they do for baboons in Africa.
Far too many executives are more concerned with the four Ps - pay, power, and prestige - than with making profits for shareholders.
As my father used to say, "There are three reasons we cant do it. First, we don't have the money, and it doesen't make a damn about the other two".
sábado, 12 de janeiro de 2013
quarta-feira, 2 de janeiro de 2013
Charles Koch e David Koch - Irmãos Bilionarios donos da Koch Industries
O Imperio Koch Industries dos irmãos Charles Koch e David Koch é a segunda maior empresa de capital fechado dos Estados Unidos com faturamento de USD 115 bilhões. A maior empresa de capital fechado dos Estados Unidos é a empresa de agronegócio Cargill com um faturamento de USD 133.9 bilhões.
A Koch Industries é um conglomerado que atua na area industrial, incluindo refino de petroleo, oleoduto, quimica, mineral, controle de poluição e . Os irmãos bilionarios Charles e David Koch estão na lista numero 41 das pessoas mais importantes do mundo da revista Forbes. Eles tem uma fortuna pessoal de USD 31 bilhões (cada um).
Atualmente o conglomerado Koch Industries tem 60.000 empregados, 4.000 milhas de oleoduto e capacidade para fornecer 5% do consumo diario dos Estados Unidos. Eles são donos da Lycra e Stainmaster carpete, papel toalha Brawny e a marca de papel higienico Angel Soft. Se a Koch Industries fosse uma empresa de capital aberto, segundo Charles isto nunca irá acontecer, ela seria a 40 maior empresa dos Estados Unidos.
Charles Koch e David Koch possuem 84% da empresa colocando em 4 lugar da lista dos mais ricos dos Estados Unidos, atrás somente de Bill Gates, Warren Buffet e Larry Ellison (fundador da Oracle). Em 2012 o conglomerado Kock Industries teve um faturamento de USD 115 bilhões com um lucro liquido estimado em 10%.
Muitos consideram o conglomerado Koch Industries como uma empresa de energia mas a estrategia deste conglomerado consiste em converter materias brutos em valiosos produtos.
Empresas do conglomerado Koch Industries:
Georgia-Pacifi - materiais de construção, fabricação de papel para consumo.
Ebitda em 2012 - USD 4 bilhões
Invista - Fabricante das marcas Lycra, carpete Stainmaster e outras fibras.
Ebitda em 2012: USD 700 milhões
Flint Hills Resources - refino de petroleo com capacidade de fornecer 5% do consumo diario de petroleo dos Estados Unidos.
Ebitda em 2012: USD 4,5 bilhões
Pipelines- 4.000 milhas de oleoduto e terminais + 20% de participação de 5.500 milhas da Colonial Pipeline Co.
Ebitda em 2012: USD 200 milhões
Outras divisões- Trader de Petroleo e Coque, açucar, papel e outras comodities. Fazendas, 425.000 hectares em Montana, Kansas e Texas e Tecnologia na Area Quimica.
Os irmãos Koch tem como filosofia re-investir 90% do lucro anual da empresa. Eles não pensam como os acionistas de empresas aberta que só se interessam em dividendos, o interesse deles é re-investir 90% do lucro da empresa na propria empresa.
A Koch Industries é um conglomerado que atua na area industrial, incluindo refino de petroleo, oleoduto, quimica, mineral, controle de poluição e . Os irmãos bilionarios Charles e David Koch estão na lista numero 41 das pessoas mais importantes do mundo da revista Forbes. Eles tem uma fortuna pessoal de USD 31 bilhões (cada um).
Atualmente o conglomerado Koch Industries tem 60.000 empregados, 4.000 milhas de oleoduto e capacidade para fornecer 5% do consumo diario dos Estados Unidos. Eles são donos da Lycra e Stainmaster carpete, papel toalha Brawny e a marca de papel higienico Angel Soft. Se a Koch Industries fosse uma empresa de capital aberto, segundo Charles isto nunca irá acontecer, ela seria a 40 maior empresa dos Estados Unidos.
Charles Koch e David Koch possuem 84% da empresa colocando em 4 lugar da lista dos mais ricos dos Estados Unidos, atrás somente de Bill Gates, Warren Buffet e Larry Ellison (fundador da Oracle). Em 2012 o conglomerado Kock Industries teve um faturamento de USD 115 bilhões com um lucro liquido estimado em 10%.
Muitos consideram o conglomerado Koch Industries como uma empresa de energia mas a estrategia deste conglomerado consiste em converter materias brutos em valiosos produtos.
Empresas do conglomerado Koch Industries:
Georgia-Pacifi - materiais de construção, fabricação de papel para consumo.
Ebitda em 2012 - USD 4 bilhões
Invista - Fabricante das marcas Lycra, carpete Stainmaster e outras fibras.
Ebitda em 2012: USD 700 milhões
Flint Hills Resources - refino de petroleo com capacidade de fornecer 5% do consumo diario de petroleo dos Estados Unidos.
Ebitda em 2012: USD 4,5 bilhões
Pipelines- 4.000 milhas de oleoduto e terminais + 20% de participação de 5.500 milhas da Colonial Pipeline Co.
Ebitda em 2012: USD 200 milhões
Outras divisões- Trader de Petroleo e Coque, açucar, papel e outras comodities. Fazendas, 425.000 hectares em Montana, Kansas e Texas e Tecnologia na Area Quimica.
Os irmãos Koch tem como filosofia re-investir 90% do lucro anual da empresa. Eles não pensam como os acionistas de empresas aberta que só se interessam em dividendos, o interesse deles é re-investir 90% do lucro da empresa na propria empresa.
quinta-feira, 13 de dezembro de 2012
O rei do porno online Fabian Thylmann
Fabian Thylmann não é muito familiar a maioria das pessoas fora da industria de entretenimento. Mas este jovem de 34 anos é o sócio administrador da empresa Manwin, uma das maiores empresas da industria pornô online. Ele é considerado o Hugh Hefner ou Larry Flynt da "era" da Internet.
A empresa Manwin, baseada em Luxemburgo, com escritórios ao redor do mundo, é proprietária dos maiores websites porno, podendo citar Brazzers, Twisty`s, Porno Hub, You Porn, Playboy´s online e as operações da Playboy na TV etc, as operações online da Wicked Pictures e recentemente adquiriu a Digital Playground, um dos maiores estudios da industria pornô.
Embora Fabian Thylmann seja uma pessoa extremamente discreta, a sua empresa Manwin é descrita como uma empresa de tecnologia e não uma empresa da industria de entretenimento adulto.
Segundo estimativas do mercado Fabian Thylmann construiu um império que gera mais de USD 100 milhões de dólares anualmente com 16 bilhões de visitante.
Fabian Thylmann começou no começo dos anos 1990 quando ele desenvolveu o software chamado NATS (Next generation Affiliate Tracking Software) no qual conseguiu linkar um grande número de websites pornô numa mesma plataforma e fazendo os visitantes selecionar os filmes pornográficos de sua preferencia.
O sucesso desta plataforma encorajou Fabian Thylmann a começar os seus próprios websites de sexo. Em 2006 Thylmann conseguiu a licença dos clássicos filmes eróticos da marca Playboy no qual deu para ele o controle dos filmes da TV e das produções online. Atualmente 60 milhões de visitantes visitam as paginas das empresas online de Fabian Thylmann. As receitas vem através dos serviços pagos e das propagandas dentro dos websites.
terça-feira, 11 de setembro de 2012
Armador bilionário John Fredriksen
John Fredriksen, armador norueguês bilionário com uma fortuna de USD 13,2 bilhões, é o dono da empresa de navegação Frontline Tankers. John Fredriksen, também chamado do novo Aristotle Onassis dos navios tanques. Fredriksen, que mora em Londres numa casa avaliada em USD 172 milhões também é dono da empresa de perfuração de poços de petróleo Seadrill Ltd, no qual ele fundou em 1995 com um investimento de USD 200 milhões e 5 navios sonda. Sete anos depois a Seadrill tinha 48 navios sonda e ações no mercado de Oslo, valendo USD 18,7 bilhões. Atualmente a principal empresa de John Fredriksen, Frontline, possui 42 super cargueiros (em media cada navio tem 300.000 toneladas). De 1999 a 2007 as ações da Frontline tiveram um retorno anual de 70%. Com o seu investimento na Seadrill Ltd (ele tem 23% da empresa), Fredriksen coloca no bolso USD 1 milhão de dólares por dia de dividendos.
John Fredriksen é segundo ele próprio um negociante, no qual gosta de comprar sempre na baixa. Quando o mercado está em baixa, como atualmente, ele investe pesado em novos navios, tanques, sondas. Em 1960 após sair da Noruega, John foi trabalhar como negociante/corretor/trader em Nova York, Singapura e Atenas. Em 1973 Fredriksen comprou seu primeiro navio, The Caricom, e perdeu USD 700.000 neste investimento após o moto quebrar no Caribe. Quando o mercado de Petroleo saiu da crise e voltou a crescer em 1978, John viu a chance de capitalizar alugando seus navios a preços as vezes muito mais alto que o normal e ajudou-o a ganhar naquele ano USD 40 milhões, seu primeiro grande pagamento.
Como todo bom empreendedor que tem outras fontes de renda, John Fredriksen tem outros investimentos fora do setor de navios. Ele é socio da empresa Norueguesa Marine Harvest ASA. (MHG), maior empresa de pesca de salmão do mundo. Ele também investe numa empresa de investimento Londrina especializada em negociar energia e numa empresa especializada em comprar emprestimos sub-prime no setor imobiliario americano e europeu.
segunda-feira, 10 de setembro de 2012
Inventor brasileiro da Bina do telefone
O inventor brasileiro Nélio Nicolai, inventor do identificador de chamadas que chamamos de Bina, teve reconhecido pela justiça após 20 anos a patente do indentificador de chamada. Somente com este serviço de identificação de chamada, as operadoras brasileiras tem um faturamento mensal de 2,56 bilhões de reais. A justiça determinou que a operadora de telefonia celular Vivo pague, em juizo, 25% do valor cobrado pelo serviço pra cada usuário em cada aparelho. Nicolai a partir de agora poderá contar com varios milhões sendo depositado como royalties na sua conta mês a mês.
domingo, 9 de setembro de 2012
Sete dicas para vc se tornar milionário
Primeiramente, entenda que você nunca desejou ser milionário. O seu desejo é ser multimilionário.
Enquanto você pensa que R$ 1 milhão de reais te dará uma situaçao financeira segura, você está errado. Com a volatilidade nas economias, governos e mercados financeiros ao redor do mundo, não é seguro achar que com R$ 1 milhão de reais vc terá uma segurança financeira para você e sua familia. De acordo com o estudo da empresa americana Fidelity Investments, para você se sentir rico você terá que ter USD 7,5 milhões ou R$ 15 milhões.
Isto não é o ensinamento de como acumular riqueza economizando cada centavo durante toda a vida. Isto é sobre como produzir para se tornar um multimilionário apto para se divertir durante todo o processo. Para começar, veja as sete secretas dicas para se tornar multimilionário.
N 1: Decida ser Multimilionário: Sua primeira decisão é decidir ser um multimilionário. Eu comecei do nada, sem nenhum dinheiro, somente com ideias e muito trabalho pesado para criar uma riqueza que não pode ser destruida no decorrer da vida. O primeiro degrau é decidir e ter uma meta. Todo dia por varios anos, eu escrivi este bilhete, eu terei mais que R$ 100 milhões.
N 2: Tire o pensamento do pobre da sua cabeça. Para se tornar um multimilionário vc terá que tirar o pensamento do pobre, da pobreza da sua cabeça. " Como toda a comida do seu prato, tem muita gente passando fome", " Nao desperdice as coisas", "Dinheiro não cresce na arvore". Grandes fortunas não são criadas com estes pensamentos.
N 3: Multimilionários não são motivados somente por dinheiro, são motivados pela necessidade de validar a sua contribuição para o mercado.
N 4: Você precisa saber o que as pessoas fizeram para se tornarem multimilionárias para seguir o exemplo. O que eles leem? Como eles investem? O que os motiva? O que eles fazem para permanecerem motivados?
N 5: Trabalhe como um milionário. Pessoas ricas tratam o tempo diferente. Eles compram o tempo enquanto as pessoas pobres vendem o tempo. As pessoas ricas sabem que o tempo é mais valioso que o dinheiro, sendo assim, eles contratam pessoas para fazer coisas que eles não são bons ou para não perder tempo em coisas que não fazem ganhar mais dinheiro. Eles trabalham muito para ganhar mais dinheiro, seja motivando outras pessoas para fazer as atividades ou negociando/vendendo para se tornarem mais ricos. Eles se divertem trabalhando.
N 6: As pessoas ricas não gastam dinheiro, eles investem.
N 7: As pessoas milionárias nunca dependem de uma fonte de renda, eles tem varias fontes de renda, varios negocios que geram dividendos. Se um negocio vai mal eles tem outros que estão indo bem.
Enquanto você pensa que R$ 1 milhão de reais te dará uma situaçao financeira segura, você está errado. Com a volatilidade nas economias, governos e mercados financeiros ao redor do mundo, não é seguro achar que com R$ 1 milhão de reais vc terá uma segurança financeira para você e sua familia. De acordo com o estudo da empresa americana Fidelity Investments, para você se sentir rico você terá que ter USD 7,5 milhões ou R$ 15 milhões.
Isto não é o ensinamento de como acumular riqueza economizando cada centavo durante toda a vida. Isto é sobre como produzir para se tornar um multimilionário apto para se divertir durante todo o processo. Para começar, veja as sete secretas dicas para se tornar multimilionário.
N 1: Decida ser Multimilionário: Sua primeira decisão é decidir ser um multimilionário. Eu comecei do nada, sem nenhum dinheiro, somente com ideias e muito trabalho pesado para criar uma riqueza que não pode ser destruida no decorrer da vida. O primeiro degrau é decidir e ter uma meta. Todo dia por varios anos, eu escrivi este bilhete, eu terei mais que R$ 100 milhões.
N 2: Tire o pensamento do pobre da sua cabeça. Para se tornar um multimilionário vc terá que tirar o pensamento do pobre, da pobreza da sua cabeça. " Como toda a comida do seu prato, tem muita gente passando fome", " Nao desperdice as coisas", "Dinheiro não cresce na arvore". Grandes fortunas não são criadas com estes pensamentos.
N 3: Multimilionários não são motivados somente por dinheiro, são motivados pela necessidade de validar a sua contribuição para o mercado.
N 4: Você precisa saber o que as pessoas fizeram para se tornarem multimilionárias para seguir o exemplo. O que eles leem? Como eles investem? O que os motiva? O que eles fazem para permanecerem motivados?
N 5: Trabalhe como um milionário. Pessoas ricas tratam o tempo diferente. Eles compram o tempo enquanto as pessoas pobres vendem o tempo. As pessoas ricas sabem que o tempo é mais valioso que o dinheiro, sendo assim, eles contratam pessoas para fazer coisas que eles não são bons ou para não perder tempo em coisas que não fazem ganhar mais dinheiro. Eles trabalham muito para ganhar mais dinheiro, seja motivando outras pessoas para fazer as atividades ou negociando/vendendo para se tornarem mais ricos. Eles se divertem trabalhando.
N 6: As pessoas ricas não gastam dinheiro, eles investem.
N 7: As pessoas milionárias nunca dependem de uma fonte de renda, eles tem varias fontes de renda, varios negocios que geram dividendos. Se um negocio vai mal eles tem outros que estão indo bem.
Ela transformou o salão do marido num negócio que fatura R$ 64 milhões
Edna Onodera transformou o salão do marido numa rede que fatura R$ 64 milhões por ano. Hoje a Onodera é uma rede franquias de estética com 54 unidades, sendo 9 próprias.
A rede foi criada em uma sala de academia do marido, o lutador Ikuo Onodera. A ousadia da esposa, Edna Onodera, junto com o perfil mais ponderado da filha, Lucy Onodera, transformaram a marca na maior rede de clínicas de estética facial e corporal do país.
Quem vê o sucesso da rede ONODERA hoje, não imagina a trajetória de união empreendedora entre mãe e filha que a marca leva por trás de todas essas conquistas. O empreendedorismo ousado da proprietária Edna Onodera, junto com a forma gerencial mais ponderada da filha Lucy Onodera, que integrou a empresa com apenas 18 anos, fizeram com que a rede superasse obstáculos e se transformasse em uma das maiores clínicas de estética do país. O segredo para o sucesso foi exatamente o equilíbrio no gerenciamento entre mãe e filha, que uniu a ousadia e a determinação da fundadora Edna, com análises e planejamento da filha Lucy, resultando na rede ONODERA, um universo de beleza feminino, único no mercado, especializado na oferta de estética facial e corporal, regido pelo sistema de franquias.
A Onodera teve início com apenas uma unidade, no bairro da Aclimação, em São Paulo, em 1981. A Edna Onodera aproveitou um espaço ocioso da academia de judô do marido para oferecer serviços de estética, como massagens e alguns tratamentos. Tudo começou com a Idéia da D. Edna que teve como inspiração a novela global “Dancing Days”, em que um dos protagonistas possuía uma academia que oferecia grande variedade de serviços de beleza. A empresária, com um perfil empreendedor e visionária, acreditou nessa proposta e como o marido tinha uma academia, decidiu colocar a idéia em prática e, juntos, deram início a um negócio que seria um marco para toda a família.
No princípio, a empresa oferecia danças e serviços de massagens e tratamentos para o rosto e o corpo. Logo, a satisfação da clientela e a oferta inovadora foram disseminadas pelo bairro e a procura pelos serviços não parava de crescer. Foi quando a empresária segmentou os serviços em apenas estética facial e corporal e sentiu que era hora de expandir, inaugurando novas unidades. Viajou para o Japão para conhecer tecnologias que fariam da sua empresa uma oferta única, vendeu bens da família para adquirir equipamentos de última geração e investir em profissionais altamente capacitados.
Com 19 anos, Lucy Onodera, que estava cursando Administração de Empresas, chega à empresa para ajudar a mãe. Mesmo sendo a filha da dona, não teve nenhuma mordomia e teve que percorrer toda a hierarquia da empresa, trabalhando como recepcionista inicialmente. A pró-atividade da filha enxergou algumas atitudes arriscadas de sua mãe e Lucy então propôs soluções que não que não envolviam tantos riscos, entre eles a mudança do negócio para o sistema de franquias. “Meu pai não concordava muito com a idéia, pois tinha medo que desconhecidos não seguissem o conceito que criamos. Mesmo sem ele saber, eu e minha mãe transformamos a ONODERA em empresa franqueadora. Meu pai só ficou sabendo que a empresa havia se tornado franquia, depois da 9° unidade franqueada e os resultados superaram as nossas expectativas. Meu pai ficou satisfeito pois viu que conseguimos manter a tradição do nosso negócio”, reforça Lucy.
Apesar de muito cuidado em todos os aspectos da rede, houve dificuldades. Primeiramente a morte do Sr Ikuo Onodera, que abalou toda a família. Os obstáculos não foram empecilhos, muito pelo contrário, serviram de aprendizado e deram ainda mais motivação para as empresárias mostrarem que dariam a volta por cima. “Quando vi que as dificuldades estavam aumentando, decidi afundar um pouco mais porque sabia que o salto seria muito maior. Vendi quase todos meus bens para reverter a situação da empresa e cuidar da minha família”, relembra a fundadora Edna Onodera. Com Lucy à frente dos negócios, os riscos foram amenizados. Aos poucos, a empresária foi mostrando que havia herdado o lado empreendedor da mãe, mas com perfil mais ponderado, característica do pai e cada vez mais trazia soluções que resultavam em melhorias e crescimento para a empresa.
Juntas, mãe e filha viram que cada uma tinha qualidades que faltavam na outra e que, unidas, se completavam e alavancariam a expansão da empresa. Hoje, com 31 anos, Lucy Onodera assumiu o cargo de Diretora Geral e é responsável por toda a parte de negócios e expansão da rede. O potencial administrativo da jovem empresária e a coragem e ousadia da mãe, conseguiram fazer com que a rede atingisse o número de 53 clínicas, espalhadas por mais de 10 estados brasileiros. A união empreendedora entre mãe e filha resultou em uma marca que já leva 30 anos de história e chega a crescer até 25% ao ano.
Fonte: http://www.onodera.com.br/noticias/Mae-e-filha-empreendedoras-fazem-o-sucesso-da-oNoDeRa
A rede foi criada em uma sala de academia do marido, o lutador Ikuo Onodera. A ousadia da esposa, Edna Onodera, junto com o perfil mais ponderado da filha, Lucy Onodera, transformaram a marca na maior rede de clínicas de estética facial e corporal do país.
Quem vê o sucesso da rede ONODERA hoje, não imagina a trajetória de união empreendedora entre mãe e filha que a marca leva por trás de todas essas conquistas. O empreendedorismo ousado da proprietária Edna Onodera, junto com a forma gerencial mais ponderada da filha Lucy Onodera, que integrou a empresa com apenas 18 anos, fizeram com que a rede superasse obstáculos e se transformasse em uma das maiores clínicas de estética do país. O segredo para o sucesso foi exatamente o equilíbrio no gerenciamento entre mãe e filha, que uniu a ousadia e a determinação da fundadora Edna, com análises e planejamento da filha Lucy, resultando na rede ONODERA, um universo de beleza feminino, único no mercado, especializado na oferta de estética facial e corporal, regido pelo sistema de franquias.
A Onodera teve início com apenas uma unidade, no bairro da Aclimação, em São Paulo, em 1981. A Edna Onodera aproveitou um espaço ocioso da academia de judô do marido para oferecer serviços de estética, como massagens e alguns tratamentos. Tudo começou com a Idéia da D. Edna que teve como inspiração a novela global “Dancing Days”, em que um dos protagonistas possuía uma academia que oferecia grande variedade de serviços de beleza. A empresária, com um perfil empreendedor e visionária, acreditou nessa proposta e como o marido tinha uma academia, decidiu colocar a idéia em prática e, juntos, deram início a um negócio que seria um marco para toda a família.
No princípio, a empresa oferecia danças e serviços de massagens e tratamentos para o rosto e o corpo. Logo, a satisfação da clientela e a oferta inovadora foram disseminadas pelo bairro e a procura pelos serviços não parava de crescer. Foi quando a empresária segmentou os serviços em apenas estética facial e corporal e sentiu que era hora de expandir, inaugurando novas unidades. Viajou para o Japão para conhecer tecnologias que fariam da sua empresa uma oferta única, vendeu bens da família para adquirir equipamentos de última geração e investir em profissionais altamente capacitados.
Com 19 anos, Lucy Onodera, que estava cursando Administração de Empresas, chega à empresa para ajudar a mãe. Mesmo sendo a filha da dona, não teve nenhuma mordomia e teve que percorrer toda a hierarquia da empresa, trabalhando como recepcionista inicialmente. A pró-atividade da filha enxergou algumas atitudes arriscadas de sua mãe e Lucy então propôs soluções que não que não envolviam tantos riscos, entre eles a mudança do negócio para o sistema de franquias. “Meu pai não concordava muito com a idéia, pois tinha medo que desconhecidos não seguissem o conceito que criamos. Mesmo sem ele saber, eu e minha mãe transformamos a ONODERA em empresa franqueadora. Meu pai só ficou sabendo que a empresa havia se tornado franquia, depois da 9° unidade franqueada e os resultados superaram as nossas expectativas. Meu pai ficou satisfeito pois viu que conseguimos manter a tradição do nosso negócio”, reforça Lucy.
Apesar de muito cuidado em todos os aspectos da rede, houve dificuldades. Primeiramente a morte do Sr Ikuo Onodera, que abalou toda a família. Os obstáculos não foram empecilhos, muito pelo contrário, serviram de aprendizado e deram ainda mais motivação para as empresárias mostrarem que dariam a volta por cima. “Quando vi que as dificuldades estavam aumentando, decidi afundar um pouco mais porque sabia que o salto seria muito maior. Vendi quase todos meus bens para reverter a situação da empresa e cuidar da minha família”, relembra a fundadora Edna Onodera. Com Lucy à frente dos negócios, os riscos foram amenizados. Aos poucos, a empresária foi mostrando que havia herdado o lado empreendedor da mãe, mas com perfil mais ponderado, característica do pai e cada vez mais trazia soluções que resultavam em melhorias e crescimento para a empresa.
Juntas, mãe e filha viram que cada uma tinha qualidades que faltavam na outra e que, unidas, se completavam e alavancariam a expansão da empresa. Hoje, com 31 anos, Lucy Onodera assumiu o cargo de Diretora Geral e é responsável por toda a parte de negócios e expansão da rede. O potencial administrativo da jovem empresária e a coragem e ousadia da mãe, conseguiram fazer com que a rede atingisse o número de 53 clínicas, espalhadas por mais de 10 estados brasileiros. A união empreendedora entre mãe e filha resultou em uma marca que já leva 30 anos de história e chega a crescer até 25% ao ano.
Fonte: http://www.onodera.com.br/noticias/Mae-e-filha-empreendedoras-fazem-o-sucesso-da-oNoDeRa
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